Stratégie d’Innovation : les stratégies d’une entreprise plus innovante
Ces dernières années, les entreprises sont confrontées à la nécessité de réinventer leurs organisations et systèmes de commercialisation pour investir dans la R&D de produits ou services. Pour autant, comment choisir la bonne stratégie d’Innovation ? Schoolab met en lumière les stratégies d’une entreprise plus innovante.
Depuis plus de 16 ans, le Studio d’Innovation Schoolab conseille, accompagne et forme des entreprises qui s’octroient un temps d’avance sur un marché où la concurrence est rude. Décryptage des différentes stratégies d’Innovation qui créent les avancées majeures du monde d’aujourd’hui et de demain.
Stratégie d’Innovation : la définition de Schoolab
Au premier abord, Schoolab est convaincu que les entreprises doivent se réinventer à un moment donné pour faire face à des défis majeurs (Business model, management, gestion des nouvelles technologies,…). La stratégie d’Innovation intervient à partir d’ici. Cette méthode oriente une entreprise dans sa prise de décisions en termes d’Innovation. Par définition, une stratégie d’Innovation regroupe un ensemble de techniques qui favorisent la création et le développement d’une idée innovante en entreprise.
La mise en place d’une stratégie d’Innovation nécessite d’avoir recours à de nouvelles méthodes agiles, en adéquation avec les évolutions technologiques. L’objectif est de résoudre une problématique réelle. En outre, l’un des objectifs de la stratégie d’Innovation est de créer de la valeur. De plus, il est utile de savoir que cette méthode au succès grandissant se décline sous forme de 4 types de stratégie d’Innovation :
1. L’Innovation incrémentale
L’Innovation incrémentale est un type de stratégie d’Innovation mis en place de façon courante au sein d’une organisation. La raison de cet engouement est simple. L’entreprise innove avec une prise de risque contrôlée. Dans ce cas de figure, le principe consiste à améliorer continuellement les produits de l’entreprise.
Cette démarche implique une étude fréquente de la satisfaction clients des projets d’Innovation. De toute évidence, l’Innovation incrémentale est un concentré de bonnes actions. En s’appuyant sur une proposition de valeur dans l’ère du temps, l’entreprise affiche un temps d’avance sur la concurrence.
2. La recherche fondamentale
La recherche fondamentale est, en quelque sorte, un système de recherche décloisonné. En contrepartie, il est nécessaire d’être en capacité d’investir des moyens d’investissements importants. Pour cette raison, la recherche fondamentale est favorisée par de très grandes entreprises.
Ces dernières disposent d’une capacité d’investissement suffisante. À noter que les gains potentiels qui découlent de la recherche fondamentale sont exponentiels. En effet, l’aboutissement de ce type de stratégie d’Innovation est la création de nouvelles technologies. Ces avancées majeures révolutionnent le marché sur un domaine précis (public, technologique,…).
3. L’Innovation radicale
Avoir recours à l’Innovation radicale en entreprise est une démarche encore peu courante. Par ailleurs, innover de manière radicale nécessite de modifier profondément une habitude et d’avoir recours à de nouveaux moyens de production. Dans cette optique, la formation d’une équipe de collaborateurs est une étape pratiquement incontournable.
En ce qui concerne la prise de risque engagée par l’entreprise, elle se situe directement au niveau du consommateur. Ce sont les utilisateurs qui doivent s’adapter à l’Innovation radicale. Il est important de prendre en compte cette condition pour le développement d’un projet d’Innovation radicale.
4. L’Innovation disruptive
Le but de l’Innovation disruptive est de bouleverser au sens large l’organisation de l’entreprise. Au-delà du fait de devoir améliorer le processus de création en place, il est aussi nécessaire de savoir le remplacer pour favoriser un processus plus performant.
En somme, l’Innovation disruptive peut parfaitement traduire une dynamique de changement dans la gestion de l’entreprise. Dès lors que ce type d’Innovation est bien orchestré, une nouvelle valeur peut fréquemment voir le jour.
Innover en entreprise : les différentes stratégies d’Innovation pour aller plus loin
Pour innover en entreprise et aller plus loin, l’objectif d’une stratégie d’Innovation est d’apporter de réelles solutions aux consommateurs. La proposition de valeur doit aussi correspondre au marché d’aujourd’hui et de demain. Cette vision portée sur le futur est primordiale pour répondre aux besoins de la société. Mise en lumière sur les différentes stratégies d’Innovation qui répondent à ces exigences :
| Stratégie d’Innovation | Caractéristiques principales |
| Design Fiction | Pour imaginer son futur et celui de son organisation, le Design Fiction se base sur la collecte des signaux faibles de l’entreprise, sur ses forces et aussi ses faiblesses. L’objectif est de créer des scénarios prospectifs. Ces scénarios reflètent les opportunités et menaces des projets innovants. Cette stratégie d’Innovation est particulièrement performante pour inspirer les choix d’une organisation, définir sa stratégie (marketing, Business,…) et les futurs souhaitables. |
| Hackathon | Le Hackathon est une stratégie d’Innovation qui résout les problématiques à travers le collectif. Cette méthode développe l’intelligence collective de l’entreprise et l’acculturation digitale. Au cours du Hackathon, la créativité se cultive avec bienveillance. Les collaborateurs sont engagés et soudés pour passer à l’action et innover en dehors des silos de l’entreprise. |
| Learning Expedition (LEx) | Opter pour une LEx, c’est partir à la rencontre d’acteurs (innovateurs, experts,…) qui révolutionnent le marché de l’Innovation. Cette stratégie d’Innovation permet d’imaginer le futur de son marché sur la base d’ateliers de mise en pratique. Le but est d’engager le collectif et de faire émerger de nouveaux projets. La LEx immerge l’entreprise dans des temps forts basés sur des échanges, des collaborations ou encore, des inspirations. |
| Parcours d’apprentissage | La création de parcours d’apprentissage développe les talents et le leadership des collaborateurs en entreprise. Cette stratégie d’Innovation est créée sur mesure. Schoolab co-construit des parcours apprenants ancrés par la pratique et par les pairs. |
| Étude de marché | Capter les tendances de marché pour comprendre le présent et créer les produits de demain. |
| Accélération de projet | Cette stratégie d’Innovation vise à accélérer le lancement d’un produit ou service. L’accompagnement des experts (consultants, designers,…) de Schoolab réduit de façon significative le temps nécessaire pour lancer un projet en entreprise. |
Comment piloter sa stratégie d’Innovation ?
Pour piloter sa stratégie d’Innovation (marketing, Business, management,…) de façon efficace, la méthode consiste à développer une culture de l’Innovation au sein de son organisation. En d’autres termes, les entreprises qui explorent l’Innovation et cultivent un esprit innovant peuvent créer l’émergence d’une nouvelle idée. De cette manière, il devient également plus simple de rester concurrentiel sur son secteur d’activité. Cet état d’esprit au service de l’Innovation (invention, concept stratégique,…) se pilote en 3 étapes principales :
1. Définition de la raison d’être du projet d’Innovation
La raison d’être du projet d’Innovation est une étape fondamentale pour engager le collectif. Avec la conscience du sens apporté à la conception d’un produit innovant, il devient plus simple de motiver les utilisateurs cibles. Chaque collaborateur impliqué dans le projet d’Innovation peut être animé par cette raison d’agir et porter les projets innovants vers la réussite.
2. Lancer une stratégie d’intrapreneuriat pour améliorer la prise d’initiatives
À cette étape, la méthode consiste à donner aux collaborateurs les moyens de modifier leur mode de fonctionnement, en adéquation avec leurs propres besoins. Pour ce faire, la stratégie d’intrapreneuriat se doit d’inclure les outils entrepreneuriaux (marketing, Lean Startup,…) nécessaires à l’ensemble d’une équipe. La prise d’initiatives et le développement d’une stratégie d’intrapreneuriat émergent aussi de l’échange d’idées, d’informations et de conseils à la suite de rencontres entre intrapreneurs.
3. Rester attentif aux innovations disruptives
Au fil du temps, une entreprise peut constater que l’accélération de la société dépasse ses anticipations. Dans cet ordre d’idées, il peut s’agir d’une question de survie d’être en capacité de sentir le vent tourner. D’ailleurs, un grand nombre d’entreprises sont des exemples marquants.
Au cours des années précédentes, Kodak établit le constat que les tournants technologiques marquent la fin d’une époque qui ne rencontre plus son public. De ce fait, il est primordial de savoir rebondir pour perdurer dans le paysage entrepreneurial. Cet état d’esprit est la solution clé pour perdurer face à une révolution digitale en perpétuelle accélération.
En bref, les stratégies d’une entreprise plus innovante sont propres à chaque organisation. Schoolab vous accompagne pour passer du conseil à l’action avec stratégie d’Innovation qui correspond à vos projets innovants.
