Startup Business plan
template : la marche à suivre pour le réussir

En phase de démarrage ou de développement, l’entreprise est amenée à développer ou ajuster son Business plan. Réel outil de pilotage, ce plan d’affaires affine la stratégie de l’entreprise tout au long de sa vie. Voici la marche à suivre pour créer son startup Business plan template et le réussir.

Dans le cadre de l’entrepreneuriat, une jeune entreprise nécessite de grandir étape par étape. De toute évidence, le processus qui accélère sa croissance est la levée de fonds. Pour obtenir des financements externes, l’entreprise doit convaincre. Exploration des informations clés qui permettent d’atteindre ses objectifs (marketing, management, financement de projets…).

Bien que de nombreux entrepreneurs perçoivent la réalisation de leur Business plan comme une tâche complexe, Schoolab rend son développement simple, pratique et rapide. Vous souhaitez inclure un regard expert à la conception de votre Business plan template ?

Dans ce cadre, le studio d’Innovation conseille, forme et accompagne les porteurs de projet pour leur permettre de gagner en efficacité. Au sens large, l’efficacité du plan d’affaires de l’entreprise repose sur plusieurs critères clés. Place à la découverte de 5 pistes à explorer pour créer son startup Business plan template à succès :

5 pistes à explorer pour créer son startup Business plan template à succès

Tout au long de la vie de l’entreprise, le Business plan évolue et se décline sous plusieurs formes. Quelle que soit l’étape à franchir, le Business plan est le document légal incontournable qui permet à l’entrepreneur de capter l’attention pour le bien de son organisation.

• Un Business plan performant inclut l’insertion de données tangibles et mesurables à travers des graphiques clairs et concis.
• Au regard de l’entreprise, le startup Business plan template doit être adapté à son type de Business : concept ou produit proposé grâce à une application mobile ou en ligne, SaaS…
• Quelle que soit l’activité de l’organisation, le startup Business plan template proposé au destinataire doit être simple d’utilisation et ergonomique. De toute évidence, la prise en main facile de cet outil de pilotage est le moyen de capter rapidement l’attention de ses financeurs extérieurs. De même, le plan d’affaires cadré et structuré permet à l’entreprise de transmettre un projet startup fidèle à son activité.
• Pour réussir son plan d’affaire, il est important de créer un startup Business plan template adapté au contexte administratif et fiscal de l’entreprise.
• Quel que soit le profil des startups, soigner la présentation de son plan d’affaires est une technique qui permet aux entrepreneurs de gagner en crédibilité au regard de leurs financeurs extérieurs (investisseurs, établissements bancaires, Business angels…). De ce point de vue, autant mettre toutes les chances de son côté pour présenter son Business sous son meilleur jour.

La plupart du temps, la création du Business plan est l’étape qui permet aux entreprises de se recentrer sur l’essentiel. Au fil de son développement, le Business plan est l’occasion de faire le point et de revenir sur la raison d’être de son entreprise.

Par ailleurs, ce document essentiel permet de définir la direction opérationnelle à suivre pour grandir. Avant de se lancer dans la conception du plan d’affaires, il est nécessaire de connaître tout d’abord les erreurs à éviter pour cadrer efficacement sa stratégie de conception. Pour cela, voici 4 erreurs à éviter pour réussir son Business plan :

4 erreurs à éviter pour réussir son Business plan

• Créer son Business plan sans se questionner : en termes de stratégie, se poser les bonnes questions sur son Business, c’est définir des hypothèses clés qui permettent aux startups de se projeter clairement dans leur activité. Cette phase de questionnement est le fondement du Business plan à succès.
• Ne pas estimer son budget financier : pour convaincre, le besoin financier des startups doit être transcrit de façon claire. Le but est de démontrer à ses investisseurs que le projet de l’entreprise est en parfaite adéquation avec les objectifs visés.
• Ne pas faire de roadmap de recrutement : dans le cadre de sa stratégie marketing, la roadmap de recrutement qui comprend les objectifs commerciaux sont la feuille de route de l’organisation et de son équipe. Il est important de ne pas faire abstraction de cette étape pour réussir son Business plan.
• Ne pas définir son modèle économique : à ce stade de sa réflexion, l’entrepreneur doit tester son modèle économique pour s’assurer de sa viabilité financière. Il s’agit du meilleur moyen de rassurer ses investisseurs et de les inciter à s’impliquer dans le projet de l’entreprise.

Globalement, le créateur du Lean startup Business plan template peut s’appuyer sur de nombreux outils de conception et d’analyse, tels que Word, Powerpoint ou Excel pour la conception de tableaux par exemple. Pour procéder au développement de son modèle de Lean startup Business plan template, il est essentiel d’intégrer 12 informations incontournables :

• Description de l’entreprise : résumé clair et concis de l’organisation.
• Analyse SWOT : forces, faiblesses, opportunités et menaces.
• Objectifs à court terme.
• Objectifs à long terme.
• Analyse de la concurrence.
• Produits et/ou services proposés au client.
• Politique de prix appliquée aux ventes en regard des coûts de production.
• Informations sur le profil client.
• Budget prévisionnel qui détaille les aspects financiers du projet.
• Informations autour de l’équipe de direction en place ou à constituer.
• Prévisions financières qui comprennent notamment la croissance des revenus de l’entreprise.
• Montant de l’investissement financier nécessaire pour réaliser le projet.

Pour atteindre ses objectifs (management, marketing, communication, Business,…), il est d’usage de prévoir systématiquement et précisément le budget financier à mobiliser. Au terme de la lecture du plan d’affaires, le financeur extérieur doit avoir une vision objective. Le but de son analyse est d’évaluer rapidement la pertinence du projet de l’entreprise, en regard de sa prise de risque.

Bon à savoir : À défaut de proposer un budget financier clair et précis, le financeur peut se montrer frileux à l’idée d’investir pour soutenir la croissance de l’organisation. Pour cette raison, le choix de son modèle de Business plan est une étape capitale. Pour renforcer sa stratégie, inclure un regard expert sur la conception de son plan d’affaires est le moyen d’assurer sa pertinence.

Au-delà de créer et développer un Business plan impactant, l’étape ultime consiste à convaincre son interlocuteur le jour J. De ce point de vue, disposer d’un plan d’affaires qui concentre les informations les plus importantes sur l’organisation est insuffisant.

À présent, l’entrepreneur doit prendre la parole pour défendre son projet. Face aux enjeux qui découlent du pitch, il est essentiel de savoir rester maître de ce temps d’échange limité et d’orchestrer sa présentation avec confiance.

D’une certaine manière, les investisseurs incitent l’entrepreneur à aller rapidement droit au but. Grâce à son plan d’affaires convaincant, le porteur de projet peut capter et conserver l’attention de ses interlocuteurs. Pour ce faire, il est conseillé de développer son pitch en 3 grands axes :

• Présentation avec éloquence d’un executive summary d’une page, au maximum.
• Présentation d’un graphique (Word, Powerpoint…) représentatif des prévisions de croissance du chiffre d’affaires sur 5 ans.
• Présentation de l’analyse SWOT de l’organisation : forces de l’entreprise pour acquérir de nouveaux clients et fidéliser sa clientèle existante, opportunités financières (ventes, partenariats…) à saisir sur le marché, menaces de la concurrence…

En outre, il est important d’avoir confiance en soi et en son projet à chaque étape du pitch. Cette assurance rassure les investisseurs. Pour investir et s’impliquer dans le projet de l’entreprise, ces derniers doivent être certains de miser sur une startup qui repose sur des bases solides et pérennes.

• Pour réussir son Business plan, se baser sur un Business plan template ne suffit pas. Au regard de l’entrepreneur et de son équipe, la réussite du Business plan découle du travail collectif qui permet de structurer efficacement chaque section du Business plan.
• Le Business plan est un réel outil de pilotage en entreprise. Pour convaincre ses investisseurs extérieurs, la présentation d’un Business plan clair, concis et pertinent et la stratégie gagnante pour atteindre ses objectifs.
• Tout au long de la vie de l’entreprise, le Business plan évolue et se décline sous plusieurs formes, selon le destinataire.
• Certes, opter pour un modèle de Business plan gratuit sur Internet est une méthode simple et rapide à la portée de toutes les entreprises. Cependant, chaque entreprise est unique. Proposer un Business plan standard et dépersonnalisé peut jouer en la défaveur de l’organisation. Les enjeux à relever par le biais du Business plan sont importants. Autant mettre toutes les chances de son côté en misant sur un modèle de Business plan impactant.
• Pour gagner du temps, il peut être judicieux de faire appel à un expert en création de Business plan template et de la formation au pitch. À cet effet, Schoolab est l’acteur clé qui permet à l’entreprise de gagner en efficacité au regard de ses financeurs extérieurs.

En guise de conclusion, la création d’un startup Business plan template et la marche à suivre pour le réussir sont la stratégie à privilégier pour exceller. Schoolab vous accompagne pour co-concevoir votre modèle de plan d’affaires sur-mesure et convaincre vos investisseurs le jour J. Découvrez nos programmes !