Pour diviser par 2 le temps pour le développement d’un nouveau produit innovant, il est essentiel d’analyser le champ des possibles (Business model, marketing, communication,…) à travers une recherche préalable, avant même la mise en marche d’un plan d’actions. Mise en lumière sur les informations essentielles qui élargissent le champ des possibles.
Au premier abord, les théories Lean Startup ou les méthodes de prototypage rapide bouleversent complètement la façon de lancer des projets innovants. D’ailleurs, les Start-ups sont désormais des modèles de bonnes pratiques en lancement de produit. Pour cette raison, les Grands groupes peuvent s’en inspirer pour accélérer leur gestion de projet. Schoolab vous dit tout ce qu’il faut savoir pour vous accompagner.
12 cas pratiques : téléchargez gratuitement le livre blanc Schoolab
Afin de vous inspirer, téléchargez gratuitement le livre blanc Schoolab qui présente 12 cas pratiques menés en 3 mois. En outre, ces cas pratiques sont réalisés par des Grands groupes tels que L’Oréal, Société Générale, Pierre & Vacances ou encore, des administrations telles que la CAF. Toutes ces Grands entreprises déploient les méthodes agiles. Ce livre blanc rassemble les retours d’expérience associés à des chiffres et des résultats concrets en termes de Business, marketing, communication,…
Utiliser les méthodologies de prototypage rapide pour réduire les coûts et le temps de développement d’un nouveau produit
Précédemment, le développement d’un nouveau produit implique souvent la conception de moules industriels qui affichent des coûts pouvant atteindre des dizaines de milliers d’euros. Aujourd’hui, les règles du prototypage changent considérablement, en raison de l’impulsion des Start-ups. En d’autres termes, l’important n’est pas de créer un prototype parfait mais un prototype fonctionnel. Autrement dit, utilisable par votre cible (client, consommateur, entreprise,…).
Par ailleurs, la conception d’un premier prototype avec du carton et de la colle peut être suffisante pour valider en équipe la direction à prendre et visualiser très rapidement les points de blocage du concept. Dans ce contexte, la conception du premier prototype peut être réalisée avec des coûts restreints. Le but est de le tester au plus vite.
En principe, il est inutile de dépenser des fortunes dans une direction si, dès le premier test utilisateur, vous vous rendez compte qu’il faut alors changer le concept de votre produit radicalement. En fin de compte, il est préférable de penser “out of the Box”. De cette manière, rendez-vous dans un fab lab, tentez une impression 3D, utilisez des outils tels que Google Form ou encore, Wix. Dans tous les cas, le but est de tester votre idée en une semaine.
Rationalisez les étapes de conception et développement d’un produit innovant
Il ressort que les deux tiers des projets en entreprise sont livrés hors budget et hors délai. Pour aborder la gestion de vos projets, voici nos 3 conseils :
- Découpez votre projet en sous-étapes. La méthode itérative est théorisée par Éric Ries dans son livre « Lean Startup ». L’application de cette méthode présente l’avantage de concevoir un plan d’actions plus facilement, avec des points d’étape. Par conséquent, vous pouvez vérifiez que votre création de produit correspond bien aux attentes des consommateurs.
- Focalisez-vous sur un seul et unique besoin pour vos clients. Dans cet ordre d’idées, utilisez les techniques de prototypage rapide. En réduisant les coûts, testez “in real life” votre concept et montrez-le à des consommateurs.
- Travaillez avec des freelances sur des missions courtes, avec des livrables précis plutôt qu’un contrat en continu. Sélectionnez vos freelances sur base de leurs expertises (offre de services, stratégie,…) et aussi sur leur rapidité à s’approprier vos objectifs Business et marketing.
Faire monter en compétence ses équipes pour favorisez l’Innovation interne
Les méthodes agiles pour repenser et accélérer la gestion du développement d’un projet
Un projet innovant, c’est l’occasion d’apprendre à travailler en mode Agile
Que ce soit en mode projet avec les équipes internes ou via un programme d’Intrapreneuriat, un projet innovant peut être viabilisé uniquement s’ils sont soutenus en interne par la hiérarchie et surtout, par les équipes directement impactées. Dans cet ordre d’idées, les équipes peuvent apprendre elles-mêmes à adapter leur plan d’actions pour réduire leur temps de développement de nouveaux produits, avec les bonnes connaissances des méthodes pour innover.
La formation au centre d’une stratégie innovante efficace
À travers des formations aux méthodes Design Thinking et un accompagnement tout au long du projet, vous pouvez utiliser les projets innovants comme autant de temps forts pour changer la culture d’entreprise.
Nos conseils pour lancer un projet innovant en 3 mois
Chez Schoolab, nous sommes passionnés par les projets que nous accompagnons. Au-delà de ces projets, nous voulons voir évoluer les équipes internes.
Plutôt que de vous livrer des produits clés-en-main, nous sommes convaincus que la seule façon de changer durablement votre entreprise est de guider les équipes sur des projets concrets, avec des résultats (Business, marketing,…) à court terme pour apprendre, encore et toujours, afin de transformer ces dernières dans la durée.
En conclusion, télécharger le livre blanc Schoolab des 12 cas pratiques, c’est s’inspirer pour favoriser un plan d’actions ciblées et diviser par 2 le temps de développement d’un nouveau produit innovant. Pour aller encore plus loin, contactez-nous pour faire avancer vos projets.
