27 janvier 2021

Team building à distance : Top des 25 idées d'activités insolites à tester d'urgence !

Team Schoolab
Toute l'équipe chez Schoolab

Nos conseils pour réussir un team building à distance : Comment manager à distance et créer un esprit d’équipe, remotiver ses collaborateurs quand on est en télétravail ? Tous les managers auront été confrontés à cette question en 2020.  

En télétravail 4 salariés sur 10 déclarent se sentir isolés, et 3 sur 10 déclarent mal vivre le télétravail au quotidien

Etude

La solution pour ré-engager votre équipe et capitaliser sur les talents internes se trouve dans la capacité du manager et de son équipe à tirer collectivement les enseignements et imaginer dès à présent les nouveaux rituels et modes d’interactions. Dans ce contexte, nous sommes allés voir nos résidents de Schoolab Saint Lazare pour leur demander leurs conseils et leurs idées pour réadapter les traditionnels séminaire d’entreprise en team building à distance.

Lorsqu’on regarde en avant vers le siècle prochain, les leaders seront ceux qui donnent du pouvoir aux autres

Bill Gates

5 bonnes raisons d’organiser un team building innovant ou séminaire d’entreprise à distance de toute urgence

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Selon une étude les entreprises dépensent en moyenne 600€ par jour et par participant pour leurs séminaires d’entreprise

Source
  • Renforcer le lien entre les équipes, apprendre à mieux se connaître.
  • Intégrer les nouveaux arrivants
  • Changer les méthodes de travail en collaborant plus pour capitaliser sur l’intelligence collective
  • Augmenter la productivité en remontant le moral des troupes. L’objectif : remotiver les équipes !

Un team building augmente l’efficacité des équipes de 30 % 

Source
  • Partager les valeurs de l’entreprise et une vision commune
  • Réduire les conflits entre les collaborateurs
  • Profiter de moments ludiques

Organisez votre prochain team building à distance avec Schoolab !

#1 Idée éthique : Réaliser une fresque du climat en équipe

Comment faire un atelier qui soude les équipes tout en les éduquant au problématiques environnementales ? Designé sous forme d’atelier ludique, une fresque du climat est un excellent moyen de fédérer les équipes et les sensibiliser au sujet du réchauffement climatique.

#2 Idée de team building : Envoyer des cartes postales de positive feedback

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Nos résidents en coworking à Schoolab Saint Lazare de Label Experience, agence créatrice de lieux expérentiels ont optés pour l’idée des cartes postales de positive feedback à distance ! Notre conseil : utilisez l’application Fizzer pour créer une carte postale personnalisée avec une photo.

Pour resserer les liens entre les équipes pendant le confinement nous avons envoyé une carte postale anonyme à chacun à la suite d’un tirage au sort

Hanence, Juliette, Label Experience

#3 Organiser un Anniversaire surprise à distance

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Anniversaire surprise au Schoolab en visioconférenc par Didier Tranchier de Digital Pharma Lab

Pendant le confinement nos résidents de Digital Pharma Lab qui accélère les business model pharmaceutiques grâce au digital, nous a partagé ce bel anniversaire surprise à distance ! Pourquoi ne pas booster la bonne surprise en faisant livrer un petit cadeau comme ces ballons ?

#4 Team building ludique avec les Jeux en ligne

Direction Station F pour rencontrer nos entrepreneurs du programme Pépite Ile de Francé opéré en partenariat avec Schoolab.

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Nous organisons de manière hebdomadaire une session de jeux tous ensemble, sur le temps de travail. Cette séance de « NanoGames » est très appréciée et attendu, et deux fois par mois nous la poussons un peu plus tard dans la soirée, comme une soirée de teambuilding.

Touzet Alexandre de NanoNap

Les jeux que l’équipe utilise en team building digital sont variés : loup garous, pictionnary à distance, des jeux plus élaborés comme ceux de Jack Box Games. Ces derniers permettent à tous de jouer via le navigateur de leurs téléphones tout en échangeant sur une réunion virtuelle, particulièrement efficace.

#5 Les jeux Emoticone sur Slack ou Whatsapp

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Voici l’idée d’activité la plus simple à organiser. Faites deviner à vos collègues des films ou chansons connus en utilisant uniquement des emoji

Exemple de devinette : :avocat::pilote_homme::médecin::coureur: 

Réponse : Catch me if you can

#6 Organisez une Learning expedition digitale pour s’inspirer d’experts de l’innovation ou d’inventeurs

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Une learning expedition est un voyage apprenant organisé pour les entreprises pour découvrir les startup et les hub les plus innovants de la planète. Connaissez vous la viande de synthèse inventée par les startup de la Silicon Valley ou les dernières innovations de la Fintech ? Une learning expedition vous permet de rencontrer des startup ou innovations qui pourraient révolutionner votre secteur. Si le voyage à San Francisco n’est pas possible, organisez une learning expedition digitale avec votre équipe.

Ce n’est pas le fait de porter le même maillot qui fait une équipe, c’est de transpirer ensemble

Aimé Jacquet

#7 Idée deTeam building à distance « Incroyable Talent » : Un concert !

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Vos collègues ont-ils des talents insoupçonnés ? Pour découvrir la prochaine Mariah Carrey ou l’expert de la guitare acoustique de votre équipe, proposez à vos collègues de donner un concert à l’équipe !

#8 Un Quizz ou Jeu Télévisé pour un team building amusant !

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Vous pouvez réaliser ce jeu par équipe ou en solo. Le premier qui donne la bonne réponse sur le chat remporte le point. Ajoutez y des questions sur les membres de l’équipe : savez vous où est né votre comptable ou qui était un champion de Judo au collège ?

#9 Organiser des ateliers d’écriture avec un écrivain inspirant

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Comment inspirer ses équipes via des ateliers créatifs et artistiques à distance ? Notre directeur marketing, Arnaud Chaigneau a organisé pour les équipes de Schoolab des ateliers d’écriture avec un écrivain reconnu. En effet, Ludovic Roubaudi, ancien journaliste à TF1 et France2, et auteur du roman Les Baltringues est ainsi intervenu à plusieurs reprises pour inspirer les équipes et les inviter à écrire leurs propres histoires.

« Au delà des conseils donnés par l’écrivain, cet atelier nous a permis de découvrir des collègues d’autres équipes sous un nouveau jour et de découvrir des talents cachés. »

Fanny, Participante au Team building et atelier d’écriture

#10 Une formation pour s’inspirer : formation à l’éloquence, au Design Thinking ou à la créativité

Les formations sont également une bonne occasion de mixer séminaire d’entreprise, team building et objectifs pédagogiques. Depuis 15 ans Schoolab anime des formations à l’innovation à Paris et désormais à distance. Voici quelques idées de formations pour un team building apprenant :

  • Formation à la créativité : Développer sa force créative. Maîtriser les différentes méthodes de créativité. Savoir comment améliorer sa créativité. Animer une séance de créativité ou de brainstorming avec ses collaborateurs.
  • Formation à l’éloquence : Apprendre à communiquer efficacement ses idées. Connaître les composantes du pitch sur le fond (accroche, enchaînement des idées, clarté du discours…) comme sur la forme (posture physique, voix, respiration…)
  • Formation au Design Thinking. Développer une méthodologie user centric, favorisant l’intelligence collective. Découvrir les outils : Customer Journey Map, carte des parties prenantes, Business Model Canva…

#11 Séminaire innovant : un Cours de cuisine en live

Pour cela il suffit d’élaborer des recettes à l’avance, donner la liste d’achats et de cuisiner ensemble par visioconférence. Choisissez une recette originale ou ludique. Vous avez des équipes à l’international ? Pourquoi ne pas en profiter pour faire un team building à distance international et partager des spécialités culinaires locales en vidéo ?

#12 Organiser un atelier créatif et éthique d’upcycling avec une association

2 Organiser un atelier créatif et éthique d'upcycling avec une association team building séminaire

Vous cherchez un atelier ludique et pédagogique qui ait du sens pour vos équipes ? Pour les équipes pour qui le karaoké ou le bowling manquent de sens, des associations proposent des team building plus éthiques. Par exemple vous pouvez organiser un atelier d’upcycling avec une association ou avec un des entrepreneurs à impact de notre incubateur de startup.

#13 Inviter un entrepreneur ou expert inspirant en zoom

L’équipe de notre incubateur de startup organise régulièrement des webinars qui inspirent toute l’équipe de Schoolab. Cette fois ci nous avons accueilli une rock star pour un talk webinair avec Baptiste, co-fondateur de Phenix. Avec plus 150 employés en 4 ans et 15M€ de levée de fond. Mais ce qui a épaté toute l’audience c’est la résilience dont a fait preuve l’équipe. Avant ça Baptiste a planté 2 startup, il a eu des problèmes avec ses d’associés, il a fait toutes les erreurs possibles. Invitez ces profils détonnants et votre équipe sera inspirée par son parcours ! Contactez notre équipe Startup

#14 Organiser un Escape game digital pour un team building ludique

Votre équipe aime mélanger moment ludique et challenge intellectuel ? De nouveaux formats digitaux permettent de réaliser des escape game à distance au format digital. L’équipe Schoolab a par exemple organisé un team building à distance avec un escape game sur le thème Harry Potter.


#15 Bienveillance en entreprise : le jeu du Gorille et de la cacahuète ou le Secret Santa

Qui a dit qu’on ne devrait pas prendre soin les uns des autres en entreprise ? Le jeu du gorille et de la cacahuète consiste à faire des cadeaux, des mots gentiels à un collègue sans se faire démasquer. Chaque personne et le gorille (la personne qui fait les cadeaux) et aussi une cacahuète (la personne qui reçoit des cadeaux anonymes). A vous d’être créatifs !

Un compliment sincère est un rayon de soleil en paroles

Proverbe américain

#16 Un jeu de Création de meme pour rigoler sur la vie au bureau comme Do You Meme

Si vous avez le sens de l’humour et de l’autodérision les « memes » internet sont un excellent moyen de dédramatiser la vie au bureau et de créer du lien entre les équipes. Avec le jeu comme Know your meme chacun doit donner un sous titre à une image ou inventer un meme sur la vie au travail.

#17 Lancer un Atelier de théâtre d’improvisation à distance

Comment découvrir les personnalités et les talents cachés de nos collègues ? Le théâtre d’improvisation est un team building original qui permet aux collaborateurs de travailler leur posture et de se détacher de la peur du ridicule qui est un frein majeur à l’innovation interne. Prenez un coach de théâtre d’improvisation et suivez les exercices pour libérer votre créativité et sortir de votre coquille.


#18 Lancer une session de Karaoké ou Blind test ou Chorégraphie pour un team building insolite !

Chez Schoolab nous nous retrouvons en équipe complète à plus de 80 collaborateurs au petit déjeuner hebdomadaire. C’est un moment clés qui permet de partager les actualités des équipes dans un format informel. Lors des confinements, ces petits-déjeuners ont basculé en format 100% digital. Pour retrouver le climat informel, nos équipes RH ont pris l’initiative de créer des ice-breaker en début de réunion : karaoké, blind test… tout est bon pour se lâcher !

Il faut traiter ses employés comme l’on traite ses meilleurs clients.

Stephen Covey

#19 Lancer une Masterclass ou une minute d’apprentissage

Vos collègues ont des passions et des connaissances insoupçonnés ! L’un d’eux a son brevet de pilote, alors qu’un autre est batteur dans un groupe de rock et que la dernière est une bénévole engagée dans une association. L’idée est de créer un mini format ludique comme la minute d’apprentissage ou en format long la Masterclass pour partager ces connaissances et apprendre à se connaître. Le but est d’apprendre à ses collègues une compétence, une passion ou une expertise qui n’a pas de lien avec le travail et qui les étonnera.


#20 Un team building sur l’innovation avec un Atelier de Design fiction

On ne peut pas résoudre les défis de demain avec les réponses d’aujourd’hui. Un atelier de Design Fiction repose sur l’utilisation de la prospective pour anticiper les défis de demain. A quoi ressemblera votre secteur dans 20 ans ? Quelles innovations auront profondément changé les consommateurs ? Imaginez des scénarios futuristes, des prototypes, des idées et des projets sur l’évolution de votre industrie. Que devriez-vous faire aujourd’hui pour rester en vie demain ? Cet atelier de Design Fiction est un excellent exercice pour inciter les collaborateurs à être dans une position positive face à la conduite du changement et aux innovations de rupture.

Le mot de la fin par un de nos entrepreneurs

La conclusion par notre entrepreneur du programme Pépite Ile de France à Station F

Nous avons créé notre startup NanoNap pendant le premier confinement. Nous n’avons jamais cessé de travailler à distance, apprendre à nous connaître; jusqu’à l’ultime journée de retour en enfance : passer la journée du samedi à discuter de tout et de rien au téléphone. Les outils sont là, il n’y a qu’à s’en servir !

Touzet Alexandre de NanoNap

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7 décembre 2020

Soirée de Noël en Entreprise : notre solution de team building décalé pour garder l'esprit de la fête à distance !

Mickael Jakubowicz
Community Builder chez Schoolab

Par quoi remplacer la traditionnelle fête d’entreprise de Noël à distance cette année ?

Cela n’a échappé à personne, Mariah Carrey est de retour sur les radios, Christmas is coming. Or qui dit fêtes de fin d’année, dit généralement soirée de fête de fin d’année en entreprise. Pourtant, dans le contexte de la crise sanitaire une soirée d’entreprise classique semble compliquée à organiser. Or les collaborateurs n’ont jamais eu autant besoin de sortir de leur isolement et de profiter d’un moment ludique.

Selon une étude plus de 380,000 évènements sont organisés chaque année par les entreprises et institutions. 20% sont des soirées d’entreprise

source

Que ce soit les RH ou les comités d’entreprises, l’appréhension monte. Que va t-on proposer aux collègues pour la fête de Noël en entreprise ? Les équipes sont parfois démotivées par les apéros digitaux qui, au lieu de remettre la pêche et du lien, ont parfois accentué une sinistrose que l’on voulait éviter. Mais qu’à cela ne tienne, les têtes brûlées de Schoolab veulent malgré tout, tenter le tout pour le tout pour divertir et reconnecter les collaborateurs !

Notre conseil pour remplacer la soirée de Noël : Organisez une kermesse de Noël en ligne avec plusieurs salles et animations !

Et pourquoi pas remplacer votre séminaire traditionnel de Noël en entreprise par une kermesse ? N’ayez pas peur d’y rajouter le suffixe très à la mode de 2020 : digitale.

L’idée est simple : proposer différents “stands” et animations en fonctionnant par salle virtuelle

Etape #1 : Avant tout équipez vous des bons outils digitaux : Yellow

Organisez votre évènement d’équipe en ligne et les différentes animations à l’aide de l’outil Yellow que nous recommandons.

Etape #2 : Recrutez des volontaires pour animer des salles virtuelles pendant le team building de votre soirée de noël en entreprise

Petit secret d’orga : demander à des volontaires (des collègues moteurs et enthousiastes) d’animer chaque salle virtuelle. L’idée n’est surtout pas d’essayer de remplacer le format en présentiel mais simplement de proposer un format symbolique, court et amusant.

#3 Soyez créatifs ! Des animations de Noël en entreprise originales à distance

Idée d’animation #1 : Pictionary

Le dessin sur ordinateur, une source de rire inépuisable ! Très simple d’utilisation et gratuit vous pouvez utiliser Skribbl ou Drawize qui proposent des versions gratuites. 


Idée d’animation #2 : un quizz au format Jeu télévisé

Vous pouvez réaliser ce jeu par équipe ou en solo. Le premier qui donne la bonne réponse sur le chat remporte le point. Ajoutez y des questions sur les membres de l’équipe : savez vous où est né votre comptable ou qui était un champion de Judo au collège ?

Jeu de Quizz

Idée d’animation de team building #3 : Un jeu de blindtest

Jouez pour trouver le plus vite possible le nom de la chanson donnée ! En équipe c’est plus drôle !

Animation de team building de Noël #4 : un cours de cuisine

Pour cela il suffit d’élaborer des recettes à l’avance, donner la liste d’achats et de cuisiner ensemble par visioconférence. Choisissez une recette originale ou ludique.

Idée d’animation de Noël #5 Une Salle Musique

Vos collègues ont-ils des talents de musiques insoupçonnés ? Découvrez le en lancant une animation musique. Un concert de guitare acoustique ou un DJ set live comme Mehdi l’a réalisé pour Schoolab pour notre dernier petit déjeuner d’équipe !

Idée d’animation de soirée de noël en entreprise #6 : Un jeu vidéo en ligne

Le jeu se déroule dans un univers de science-fiction. Chaque joueur incarne un des membres de l’équipage d’un vaisseau spatial, chacun pouvant être soit un équipier, soit un imposteur. L’objectif pour les membres d’équipage est d’identifier les imposteurs et de les éliminer tout en accomplissant des tâches dans le vaisseau, tandis que l’objectif des imposteurs est de tuer tous les équipiers sans être identifié.

Organiser un team building à distance ludique pour Noël ou la rentrée avec Schoolab

Vous souhaitez ré-engager vos collaborateurs, re-créer du lien et des interactions positives au sein de votre équipes, partager un moment conviviale, fun et ludique ? Schoolab a développeé pour vous 3 formats pour vous accompagner dans cette démarche. Contactez-nous

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2 décembre 2020

Recherche & Développement : Bouygues Construction forme ses chefs de projets à la collaboration interne

Guilain de Pous
Partner, Head of Intrapreneurship chez Schoolab

Un programme sur deux ans de formation et d’accompagnement des chefs de projets de la R&D de Bouygues Construction pour développer l’empathie, rendre lisibles et visibles les projets et structurer une démarche de R&D qui soit claire et comprise dans le Groupe.

Management et Transformation d’entreprise : comment acculturer les équipes à l’entrepreneuriat ?

En 2019, la Direction de la Recherche et Développement de Bouygues Construction a sollicité Schoolab pour accompagner ses chefs de projets et instaurer une nouvelle culture d’empathie et d’entrepreneuriat.

Comment casser les silos entre les équipes R&D et les métiers du groupe ?

En effet, la Recherche et Développement avait un process de projet uniquement dirigé par la recherche et la rupture technologique sans chercher à comprendre les besoins et les enjeux des métiers. Deux problèmes en découlent, le premier c’est une distance trop grande entre la R&D et les métiers du groupe. Le second c’est un modèle de déploiement de projets qui est trop long et qui ne permet pas de proposer des feuilles de route et des échéances concrètes aux parties-prenantes de la R&D.

13 chefs de projets en R&D formés à la collaboration avec les métiers pendant 2 ans avec Schoolab

Schoolab a été missionné par le nouveau Directeur de la Recherche et Développement pour former et accompagner 13 chefs de projets sur deux ans en coordination avec les équipes de l’Open Innovation de Bouygues Construction. Ces chefs de projets ont été formés et accompagnés à se rapprocher des métiers pour comprendre leurs besoins et leurs enjeux. Cela afin de trouver les meilleurs leviers pour intégrer ces technologies, outils ou process développés dans la R&D, dans les métiers. Ils ont été formés à tester structurer des propositions de valeur uniques et claires puis à tester l’appétence interne autour de ces nouveaux concepts.

6 projets innovants lancés par les équipes internes accompagnés

À la fin de la première promotion en 2019, les 7 projets accompagnés ont été présentés à l’ensemble du Comité de Direction et à la Direction Générale du Groupe Bouygues Construction ce qui a permis de mettre en lumière ces initiatives et accélérer le déploiement de ces innovations en interne.
Pour la seconde promotion, c’était 6 projets qui ont été accompagnés dans le même processus, avec quelques ajustement dûs au confinement et à la COVID-19. L’ensemble des contenus pédagogiques ayant été rendus disponibles en digital et un coaching en visio spécifique a été mis en place.
Aujourd’hui plusieurs de ces projets sont aujourd’hui déjà intégrés dans des appels d’offres du Groupe et sont des atouts majeurs de l’entreprise pour appréhender le futur de la construction.

Téléchargez le Guide Ultime pour lancer un programme d’intrapreneuriat

Aujourd’hui, Schoolab continue d’accompagner la CNAV dans la formation des intrapreneurs, programme qui a commencé en 100% distanciel en octobre 2020. Contactez-nous pour recevoir nos conseils. Téléchargez notre livre blanc conçu avec Emlyon business school.

livre blanc innovation intrapreneuriat étude

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29 octobre 2020

Sanofi organise une Learning Expedition à Paris pour accélérer sa transformation digitale

Quentin Cailluyer
Expert projets collectifs chez 

Transformation digitale : Sanofi s’est associé à Schoolab pour lancer une Learning Expedition à Paris sur les nouveaux business modeles possibles grâce au numérique et comment les appliquer dans le secteur de la santé

Comment développer de nouveaux marchés sur le digital dans le secteur de la santé?

Face à la nouvelle concurrence de digital-brands qui naissent dans la pharmacie comme NewPharma ou SanteDiscount, les grands groupes se voient obligés de réinventer leurs politiques d’innovation pour s’adapter. Quelles opportunités offrent le digital ? Comment organiser et motiver ses équipes à lancer des offres innovantes ?

« Alors que la part des ventes effectuées sur Internet, dans le secteur pharmaceutique ne représente que 4,8% du marché global, certains acteurs tentent de se démarquer avec un service 100% en ligne. »

Source Siècle Digital

Une learning expedition dans la Tech Parisienne pour découvrir les business models innovants liés au digital

L’équipe Open-Innovation de Sanofi a voulu s’immerger le temps d’une journée sur le sujet des business modèles innovants. Les équipes innovation ont souhaité organiser une journée afin d’avoir une vision claire sur ce qu’est un business modèle, les business modèles dans le digital, à quel moment un grand groupe doit penser au business modèle quand il crée un nouveau produit/service et de quelle manière. 

marketing observation client focus group

Une Learning Expedition sur le digital entre Grands Groupes et Startup à Paris

Transformation digitale : Schoolab a organisé une journée de learning expedition où les participants ont pu rencontrer des grands groupes comme La Poste ou Heineken,Up et interagir sur la manière dont ils construisent leur business modèles

Les équipes innovation de Sanofi ont également pu rencontrer des start ups comme OpenHealth ou la startup digitale TapBuy sur les business models émergents dans le digital et dans la santé.

La journée a débuté avec une conférence sur le business model afin d’aligner les connaissances de toute l’équipe.

Un Business Angel dans la santé est également intervenu pour présenter des success-stories digitales et ses critères d’investissement dans les startup digitales de la santé.

La journée s’est finie par un atelier de design thinking pour travailler sur le business model d’un projet interne. 

Transformation digitale : Quels résultats pour ce séminaire innovant ?

Les participants sont ressortis avec une vision claire des différents business modèles dans le digital et dans la santé et avec la volonté de poursuivre la méthodologie utilisée dans les ateliers pour réfléchir à leurs projets internes.

  • Formation des équipes à la méthodologie design Thinking
  • 2 startup rencontrées
  • Echange avec 2 équipes digitales de grands groupes
  • Conférence d’un Business Angel

Partez en Learning Expedition digitale ou physique à Paris ou à San Francisco avec Schoolab et accélérez votre transformation digitale

Nos learning expeditions sont organisées sur mesure. Notre compréhension du contexte, de votre besoin et de notre expertise dans l’accompagnement des démarches d’innovation nous invite :

  • Co-construction l’expédition avec les équipes internes

Afin d’impliquer au maximum les parties prenantes et les mettre au centre du processus de réflexion

  • La mise en action des participants pour booster la transformation digitale

Pour mettre en relief les différentes interventions avec le quotidien et enclencher des premières initiatives 

Nos expéditions sont centrées autour de 3 angles complémentaires que nous identifions comme stratégique pour soutenir la transformation digitale et l’acculturation des organisation : 

  • les méthodes de travail 
  • les facteurs clés de succès pour enclencher des projets 
  • la posture des dirigeants et la prise de décision en zone d’incertitude 

Contactez-nous pour en savoir plus.

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2 octobre 2020

Les hackathons, clé de l'intelligence collective et de la durabilité

Quentin Cailluyer
Expert projets collectifs chez 

Chez Schoolab, nous avons toujours aimé réunir les collaborateurs autour de projets d’innovation dans des lieux et quel meilleur moyen de le faire que d’organiser des hackathons ? Mais qu’est-ce qu’un hackathon exactement ? Contraction de « hack » et « marathon », un hackathon est synonyme d’un événement d’intelligence collective qui se veut intense et fédérateur en rassemblant des équipes pour trouver des solutions rapides et malines, autour de thématique ou de problème identifié.

Les 5 essentiels d’un hackathon réussi

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Depuis 5 ans Quentin Cailluyer organise des hackathons pour les grandes entreprises et institutions avec Schoolab. Voici ses conseils pour un hackathon réussi :

  • « L’intelligence collective et l’apprentissage par les pairs sont clés dans tout hackathon. On brainstorme avec ses membres d’équipe pour que les idées fusent, on confronte ses points de vue, on prototype en utilisant les compétences de chacun et on partage cette énergie collective pour pitcher et convaincre. On apprend les uns des autres et on s’enrichit.
  • On cultive la créativité. On sort de sa zone de confort, on change ses méthodes de travail, on décale son regard, on prend du recul, on laisse de la place à la nouveauté, on ose !
  • On n’oublie pas la bienveillance. On s’écoute, on fait preuve d’empathie, on est ouvert d’esprit, on ne juge pas et on crée un climat propice à ce que chacun puisse s’exprimer librement afin que la bonne idée puisse émerger et se concrétiser.
  • On passe à l’action. Quel meilleur moyen d’apprendre que de faire ? Le learning by doing ou apprentissage par la pratique est incontournable. On prototype pour rendre concrète et tester son idée, on fait, même à la va vite car on n’a pas peur du “quick and dirty” ! Le meilleur moyen de hacker un problème est de mettre la main à la pâte.
  • On adopte une approche blended. On allie présentiel et distanciel dans les moyens pour avoir une approche globale et inclusive pour aller à la rencontre de nos utilisateurs, pour solliciter différentes expertises et s’affranchir des barrières géographiques. 

Comment organiser un hackathon ?

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Avant le hackathon
Un bon cadrage est indispensable. Il faut s’aligner sur les objectifs de la démarche mais aussi préparer le challenge en veillant à une bonne définition de la ou les thématiques et à la sélection attentive des participants.

Pendant le hackathon
Quentin Cailluyer, Responsable des Hackathons chez Schoolab conseille un format dynamique : « On rythme le challenge, on blinde la méthodologie et on ajoute une bonne dose de défi et de fun ! » Comment ?

« On s’immerge dans le design thinking et autres méthodologies d’innovation en alternant 4 temps forts : des moments d’inspiration, des moments de collaboration, des moments d’échange et des moments de restitution. »Quentin Cailluyer Responsable des Hackathons chez Schoolab

Après le hackathon
Il convient de prévoir l’atterrissage et d’anticiper les options de sortie avec un double enjeu, humain et business. Quel meilleur profit tirer de la transformation initiée pendant le hackathon pour les participants mais aussi des idées qui auront émergé pendant cette expérience d’intelligence collective ? Côté humain, comment capitaliser sur les nouvelles compétences et manières de travailler développées pendant le hackathon ? Ou encore comment prolonger cette énergie fédératrice ? Côté business, y-a-t-il parmi ces idées des projets potentiels à maturer et accélérer ?


Les 3 immanquables au succès d’un hackathon

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Procurer une expérience de travail ludique et apprenante à l’ensemble des participants tout au long du hackathon demande un accompagnement méthodologique important et des espaces de travail (physiques ou digitaux) dédiés aux différentes étapes.

Comment encadrer les équipes pour ce challenge d’innovation?

Observé depuis des années dans l’accompagnement de projet d’innovation, l’encadrement des équipes est inhérent à la réussite d’un hackathon. Composé d’experts thématiques, de coaches méthodologiques et d’un jury pluridisciplinaire, ce triptyque se complète à merveille et les interactions avec les équipes sont mises en musique pour que la valeur ajoutée qu’ils apportent soient la plus forte possible.

Comment accompagner et former les participants lors du hackathon ?

Par chaque partie prenante du triptyque, un rôle différent et complémentaire !
Les coaches méthodologiques présents tout au long du challenge apporte un cadre, accompagne les équipes à valider les différents points d’étapes fixés par les membres du Jury. Ils ont quant à eux, d’une immense valeur pour les équipes lors des étapes de validation, cela permet aux équipes de confronter leur travail avec un regard extérieur non biaisé. Les experts thématiques sont quant à eux sollicités par les groupes de travail en continu tout au long du hackathon et permettent d’apporter une connaissance métiers, de lever des barrières techniques ou encore de connecter les projets avec des initiatives existantes.

Où organiser un hackathon d’entreprise ?

Après avoir identifié, construit et briefé votre triptyque d’animation idéal, il est opportun de consacrer du temps à choisir les espaces que vous consacrerez au challenge. Historiquement, lorsqu’on devait choisir un espace pour organiser ce type d’événement, on se tournait naturellement vers les acteurs de l’événementiel, mais la situation actuelle nous pousse à imaginer des nouveaux formats digitaux.

Plutôt hackathon en présentiel ou en ligne ?

> Hackathon au Format en présentiel

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Lorsqu’un espace physique est choisi pour accueillir les participants, il est recommandé de penser l’espace de façon à permettre aux participants la plus grande liberté dans l’organisation des séquences de travail. Un camp de base, symbole des rituels de l’équipe tout au long du hackathon et des séquences d’intelligence collective, des salles de créativité pour libérer les esprits et imaginer le futur, des salles de prototypage pour mettre en forme les concepts, une plénière pour restituer, partager et présenter son projet, sans oublier une salle de sieste pour reposer les esprits créatifs.

> Hackathon au Format en distanciel

Privilégié depuis quelques mois, c’est un format qui demande beaucoup d’anticipation et de rigueur dans la construction des espaces de travail en ligne ainsi que la gestion des accès aux différentes parties prenantes. 

3 éléments nous semblent aujourd’hui stratégiques lors des hackathons digitaux :

  • Un espace dédié aux différents étapes méthodologiques pour mettre à disposition des participants, un toolkit, une liste des livrables attendus et du contenu lié aux thématiques de travail
  • Un espace de travail propre à chaque équipe permettant de regrouper l’ensemble des recherches qui nourrissent la réflexion du projet et déposer les différents éléments de travail collaboratif
  • Un service de messagerie instantanée pour solliciter d’autres ressources, échanger avec l’ensemble des participants et organiser les sessions de jury

On observe 3 atouts majeurs avec une approche 100% digital : une capacité à engager un plus grand nombre de personnes, une barrière géographique qui se brise et qui ouvre de plus grandes opportunités, une réduction des coûts.Hackathon à distance

> Hackathon au format hybride en mêlant espace physique et digital

Réaliser un hackathon en adoptant une approche en blended permet de tirer le meilleur des spécificités du distanciel et du présentiel. Il est nécessaire de construire les séquences en fonction des différents étapes méthodologiques et de la nature des temps forts. Notre conseil pour orchestrer un hackathon hybride, sont les suivants :

  • Privilégier le présentiel pour la phase de conception et de présentation finale
  • Privilégier le distanciel pour le kick off du challenge et les séquences d’appropriation des méthodes et outils utilisés.

Organiser un Hackathon

Pourquoi réaliser un hackathon d’entreprise ?

Il est possible de réaliser des hackathons pour répondre à des objectifs différents que nous détaillerons ci-dessous, mais c’est avant tout un formidable moyen d’engager, d’aligner et de faire travailler une multitude de profils (étudiants, citoyens, collaborateurs, retraités…), dans un contexte ou le repli sur soi pourrait avoir tendance à prendre le dessus. 

Les 3 objectifs les plus présents dans les hackathons organisés par les équipes de Schoolab :



Innover en dehors des silos de l’entreprise

Plébiscitée par les organisations, c’est pour elle, une opportunité d’engager des profils pluridisciplinaires autour d’une problématique commune pour faire émerger un maximum d’idée. L’utilisation des principes d’intelligence collective permet de le réaliser dans un temps court. C’est le choix fait par le Ministère de la transition écologique et solidaire et l’Ademe en organisant un hackathon digital pour sensibiliser et trouver des solutions facilitant la rénovation énergétique. Nous avons engagé 150 participants qui ont fait émerger 28 concepts dont 6 sont aujourd’hui accompagnés par des acteurs spécialisés. 

Engager, former, souder les participants 

La structuration d’un hackathon et les principes d’intelligence collective qui le composent, permettent de créer des moments de teambuilding et de cohésion entre les participants tout en développant de nouvelles compétences lors des sessions de formation. C’est le choix qu’a fait l’EDHEC depuis 2017 au côté de Schoolab. Chaque année, 700 étudiants du programme grande école sont plongés pendant 28h dans un challenge au côté de 10 organisations qui sponsorisent le hackathon en confiant aux étudiants des problématiques de travail. L’occasion pour les partenaires de travailler leur marque employeur, d’être l’un des premiers acteurs à confier des projets d’innovation à des étudiants et d’acculturer et former par la pratique les collaborateurs présents. 

Recruter des étudiants et développer sa marque employeur

Utiliser le format hackathon pour placer les candidats dans une posture de “maker” sur des projets liés à l’organisation peut être un moyen de les observer et challenger en situation. Immergés dans un cas pratique, il est beaucoup plus simple de se projeter et ainsi révéler les soft et hard skills des candidats potentiels. On peut ainsi évaluer leur esprit d’équipe, leur capacité à utiliser leurs compétences et qualités pour résoudre une problématique ou encore leur fit culturel.

L’innovation collective : clé de l’intelligence collective et de la durabilité

Schoolab, fort de son expérience dans l’organisation et l’animation de hackathon, permettra à votre organisation de co-construire un hackathon en mettant en action les collaborateurs et en les plaçant au centre de la réflexion avec la possibilité d’associer des profils extérieur pour croiser les regards et apporter une nouvelle hauteur de point de vue. C’est l’occasion parfaite pour enclencher des initiatives durables

Chez Schoolab, nous avons toujours aimé réunir des people autour de projets d’innovation dans des lieux et quel meilleur moyen de le faire que d’organiser des hackathons ! Mais qu’est-ce qu’un hackathon exactement ? Contraction de « hack » et « marathon », un hackathon est synonyme d’un événement d’intelligence collective qui se veut intense et fédérateur en rassemblant des équipes pour trouver des solutions rapides et malines si possible^^, autour de thématique ou de problème identifié.

Les 5 essentiels d’un hackathon réussi

Depuis 5 ans Quentin Cailluyer organise des hackathons pour les Grandes Entreprises et institutions avec Schoolab. Voici ses conseils pour un hackathon réussi :

  • « L’intelligence collective et l’apprentissage par les pairs sont clés dans tout hackathon. On brainstorme avec ses membres d’équipe pour que les idées fusent, on confronte ses points de vue, on prototype en utilisant les compétences de chacun et on partage cette énergie collective pour pitcher et convaincre. On apprend les uns des autres et on s’enrichit.
  • On cultive la créativité. On sort de sa zone de confort, on change ses méthodes de travail, on décale son regard, on prend du recul, on laisse de la place à la nouveauté, on ose !
  • On n’oublie pas la bienveillance. On s’écoute, on fait preuve d’empathie, on est ouvert d’esprit, on ne juge pas et on crée un climat propice à ce que chacun puisse s’exprimer librement afin que la bonne idée puisse émerger et se concrétiser.
  • On passe à l’action. Quel meilleur moyen d’apprendre que de faire ? Le learning by doing ou apprentissage par la pratique est incontournable. On prototype pour rendre concrète et tester son idée, on fait, même à la va vite car on n’a pas peur du “quick and dirty” ! Le meilleur moyen de hacker un problème est de mettre la main à la pâte.
  • On adopte une approche blended. On allie présentiel et distanciel dans les moyens pour avoir une approche globale et inclusive pour aller à la rencontre de nos utilisateurs, pour solliciter différentes expertises et s’affranchir des barrières géographiques. « 

Comment organiser un hackathon ?

Avant le hackathon
Un bon cadrage est indispensable. Il faut aligner sur les objectifs la démarche mais aussi préparer le challenge en veillant à une bonne définition de la ou les thématiques et une sélection attentive des participants.

Pendant le hackathon
Quentin Cailluyer Responsable des Hackathons chez Schoolab conseille un format dynamique : « On rythme le challenge, on blinde la méthodologie et on ajoute une bonne dose de défi et de fun ! Comment ? « 

« On s’immerge dans le design thinking et autres méthodologies d’innovation en alternant 4 temps forts : des moments d’inspiration, des moments de collaboration, des moments d’échange et des moments de restitution. »

Quentin Cailluyer Responsable des Hackathons chez Schoolab

Après le hackathon
Il convient de prévoir l’atterrissage et d’anticiper les options de sortie avec un double enjeu, humain et business. Quel meilleur profit tirer de la transformation initiée pendant le hackathon pour les participants mais aussi des idées qui auront émergé pendant cette expérience d’intelligence collective ? Côté humain, comment capitaliser sur les nouvelles compétences et manières de travailler développées pendant le hackathon ? Ou encore comment prolonger cette énergie fédératrice ? Côté business, y-a-t-il parmi ces idées des projets potentiels à maturer et accélérer ?

Les 3 indispensables au succès d’un hackathon

Procurer une expérience de travail ludique et apprenante à l’ensemble des participants tout au long du hackathon demande un accompagnement méthodologique important et des espaces de travail (physiques ou digitaux) dédiés aux différentes étapes.

Comment définir le jury pour ce challenge d’innovation?

Observé depuis des années dans l’accompagnement de projet d’innovation, l’encadrement des équipes est inhérent à la réussite d’un hackathon. Composé d’experts thématiques, de coaches méthodologiques et d’un jury pluridisciplinaire, ce triptyque se complète à merveille et les interactions avec les équipes sont mises en musique pour que la valeur ajoutée qu’ils apportent soient la plus forte possible.

Comment encadrer et former les étudiants ou startup participant au hackathon ?

Les coaches méthodologiques présents tout au long du challenge apporte un cadre, accompagne les équipes à valider les différents points d’étapes fixés par les membres du Jury. Ils ont quant à eux, d’une immense valeur pour les équipes lors des étapes de validation, cela permet aux équipes de confronter leur travail avec un regard extérieur non biaisé. Les experts thématiques sont quant à eux sollicités par les groupes de travail en continu tout au long du hackathon et permettent d’apporter une connaissance métiers, de lever des barrières techniques ou encore de connecter les projets avec des initiatives existantes.

Où organiser un hackathon d’entreprise ?

Après avoir identifié, construit et briefé votre triptyque d’animation idéal, il est opportun de consacrer du temps à choisir les espaces que vous consacrerez au challenge. Historiquement, lorsqu’on devait choisir un espace pour organiser ce type d’événement, on se tournait naturellement vers les acteurs de l’événementiel, mais la situation actuelle nous pousse à imaginer des nouveaux formats digitaux.

Plutôt hackathon en présentiel ou en ligne ?

> Hackathon au Format en présentiel

Lorsqu’un espace physique est choisi pour accueillir les participants, il est recommandé de penser l’espace de façon à permettre aux participants la plus grande liberté dans l’organisation des séquences de travail. Un camp de base, symbole des rituels de l’équipe tout au long du hackathon et des séquences d’intelligence collective, des salles de créativité pour libérer les esprits et imaginer le futur, des salles de prototypage pour mettre en forme les concepts, une plénière pour restituer, partager et présenter son projet, sans oublier une salle de sieste pour reposer les esprits créatifs.

> Hackathon au Format en distanciel

Privilégié depuis quelques mois, c’est un format qui demande beaucoup d’anticipation et de rigueur dans la construction des espaces de travail en ligne ainsi que la gestion des accès aux différentes parties prenantes. 

3 éléments nous semblent aujourd’hui stratégiques lors des hackathons digitaux :

  • Un espace dédié aux différents étapes méthodologiques pour mettre à disposition des participants, un toolkit, une liste des livrables attendus et du contenu lié aux thématiques de travail
  • Un espace de travail propre à chaque équipe permettant de regrouper l’ensemble des recherches qui nourrissent la réflexion du projet et déposer les différents éléments de travail collaboratif
  • Un service de messagerie instantanée pour solliciter d’autres ressources, échanger avec l’ensemble des participants et organiser les sessions de jury

On observe 3 atouts majeurs avec une approche 100% digital : une capacité à engager un plus grand nombre de personnes, une barrière géographique qui se brise et qui ouvre de plus grandes opportunités, une réduction des coûts.

> Hackathon au Format hybrides en mêlant espace physique et digital

Réaliser un hackathon en adoptant une approche en blended permet de tirer le meilleur des spécificités du distanciel et du présentiel. Il est nécessaire de construire les séquences en fonction des différents étapes méthodologiques et de la nature des temps forts. Notre conseil pour orchestrer un hackathon hybride, sont les suivants :

  • Privilégier le présentiel pour la phase de conception et de présentation finale
  • Privilégier le distanciel pour le kick off du challenge, les séquences d’appropriation des méthodes et outils utilisés, et de jury.

Pourquoi réaliser un hackathon d’entreprise ?

Il est possible de réaliser des hackathons pour répondre à des objectifs différents que nous détaillerons ci-dessous, mais c’est avant tout un formidable moyen d’engager, d’aligner et de faire travailler une multitude de profils (étudiants, citoyens, collaborateurs, retraités…), dans un contexte ou le repli sur soi pourrait avoir tendance à prendre le dessus. 

Les 3 objectifs les plus présents dans les hackathons organisés par les équipes de Schoolab :

Innover en dehors des silos de l’entreprise

Plébiscitée par les organisations, c’est pour elle, une opportunité d’engager des profils pluridisciplinaires autour d’une problématique commune pour faire émerger un maximum d’idée. L’utilisation des principes d’intelligence collective permet de le réaliser dans un temps court. C’est le choix fait par le Ministère de la transition écologique et solidaire et l’Ademe en organisant un hackathon digital pour sensibiliser et trouver des solutions facilitant la rénovation énergétique. Nous avons engagé 150 participants qui ont fait émerger 28 concepts dont 6 sont aujourd’hui accompagnés par des acteurs spécialisés. 

Engager, former, souder les participants 

La structuration d’un hackathon et les principes d’intelligence collective qui le composent, permettent de créer des moments de teambuilding et de cohésion entre les participants tout en développant de nouvelles compétences lors des sessions de formation. C’est le choix qu’a fait l’EDHEC depuis 2017 au côté de Schoolab. Chaque année, 700 étudiants du programme grande école sont plongés pendant 28h dans un challenge au côté de 10 organisations qui sponsorisent le hackathon en confiant aux étudiants des problématiques de travail. L’occasion pour les partenaires de travailler leur marque employeur, d’être l’un des premiers acteurs à confier des projets d’innovation à des étudiants et d’acculturer et former par la pratique les collaborateurs présents. 

Recruter des étudiants et développer sa marque employeur

Utiliser le format hackathon pour placer les candidats dans une posture de “maker” sur des projets liés à l’organisation peut être un moyen de les observer et challenger en situation. Immergés dans un cas pratique, il est beaucoup plus simple de se projeter et ainsi révéler les soft et hard skills des candidats potentiels. On peut ainsi évaluer leur esprit d’équipe, leur capacité à utiliser leurs compétences et qualités pour résoudre une problématique ou encore leur fit culturel.

L’innovation collective : clé de l’intelligence collective et de la durabilité

Schoolab, fort de son expérience dans l’organisation et l’animation de hackathon, permettra à votre organisation de co-construire un hackathon en mettant en action les collaborateurs et en les plaçant au centre de la réflexion avec la possibilité d’associer des profils extérieur pour croiser les regards et apporter une nouvelle hauteur de point de vue. C’est l’occasion parfaite pour enclencher des initiatives durables

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30 septembre 2020

Intelligence collective : 10 conseils pour réussir vos ateliers et séminaires

Amandine Laville
Directrice de mission chez Schoolab

L’intelligence collective est devenue un véritable « buzzword » en entreprise ces dernières années. Mais qu’entend t-on exactement par l’intelligence collective ?

L’intelligence collective est devenue la principale valeur économique.

Bernard Stiegler

Certains préfèrent parler de ‘social learning’ ou d’apprentissage par les pairs. D’autres, faire référence au proverbe africain “Tout seul on va plus vite, ensemble, on va plus loin.” Dans tous les cas, il s’agit de mettre en commun et faire converger compétences et connaissances du groupe pour avancer, un principe dont les autres et le partage sont donc clés.

Les 4 règles d’or de l’intelligence collective en entreprise

Cultiver la créativité.

La première règle lors d’un atelier est de libérer sa créativité ! Objectif : sortir de sa zone de confort pour changer ses méthodes de travail, décaler son regard, prendre du recul, laisser de la place à la nouveauté. En un mot : on ose !

Des interactions basées sur la bienveillance.

Durant ces sessions des règles de bienveillance sont cruciales : s’écouter, faire preuve d’empathie, être ouvert d’esprit, ne pas juger et créer un climat propice à ce que chacun puisse s’exprimer librement afin que la bonne idée puisse émerger et se concrétiser.

Centrer les exercices des ateliers ou séminaires sur l’action

Quel meilleur moyen d’apprendre que de faire ? Le ‘learning by doing’ ou apprentissage par la pratique est incontournable. Le principe : prototyper pour rendre concrète et tester son idée, quitte, même à faire à la va vite car il ne faut pas avoir peur du “quick and dirty” ! Le meilleur moyen de hacker un problème est de mettre la main à la pâte.

Mixer des formats présentiel et digitaux d’intelligence collective

N’hésitez pas à adopter une approche blended : allier présentiel et distanciel dans les moyens pour avoir une approche globale et inclusive pour aller à la rencontre de nos utilisateurs, pour solliciter différentes expertises et s’affranchir des barrières géographiques. 

Comment réussir une expérience d’intelligence collective ?

La réussite d’un temps d’intelligence collective est intimement liée à la prise en compte de 4 éléments fondamentaux : 

Bien définir la vision et l’objectif de l’atelier.

Pour s’assurer que l’expérience d’intelligence collective que nous allons construire apporte les résultats escomptés, il est nécessaire d’aligner en amont les stakeholders sur la vision de la thématique et les objectifs précis afin de réduire la zone de flou auprès des participants.  

S’appuyer sur une méthodologie éprouvée et construire un déroulé centré utilisateur.

Dans un atelier d’intelligence collective, le but est de s’inspirer des partis pris et des convictions des méthodologies d’innovation (agile, lean startup, design thinking) et de sélectionner un ensemble d’exercices. La particularité réside dans la construction du déroulé qui doit être pensé et imaginé pour répondre à la problématique tout engageant l’ensemble des participants.

Engager l’ensemble des parties prenantes (participants et facilitateurs).

Composante coeur d’une expérience d’intelligence collective, les facilitateurs jouent un rôle prépondérant dans la construction des temps d’échange au sein des groupes. Ils sont présents pour faire ressortir le potentiel maximum du groupe et de l’ensemble des membres qui le compose. C’est un excellent moyen pour faire du teambuilding.

Mixer la nature des temps forts.

La capacité du collectif à s’emparer d’un sujet est facilitée par l’alternance des séquences de travail. 4 temps composent cette expérience : des temps dinspiration pour nourrir la réflexion et décaler le regard, des temps de collaboration pour mettre en musique les apprentissages sur la thématique de travail, des temps d’échanges pour partager avec ses pairs, et pour finir des temps de restitution pour ancrer et présenter les résultats de l’atelier.

Quels types d’expérience d’intelligence collective choisir ?

Il existe aujourd’hui de nombreux formats dans lesquelles l’intelligence collective occupe une place importante. La définition en amont des objectifs permet d’identifier l’approche la plus pertinente. 

Les Learning Expeditions

learning expedition san francisco
Les Learning Expeditions dans la Silicon Valley sont un moyen de booster l’intelligence collective

Vous souhaitez inspirer ou impulser une dynamique de change management dans vos équipes, la Learning Expeditions est une expérience centrée autour de temps d’intelligence collective qui sera vous apporter les réponses.

Cas client : Learning Expeditions pour les équipes de Vinci Immobilier à New York sur la thématique de la PropTech

En 2017, Schoolab a organisé une Learning Expeditions pour les équipe de Vinci Immobilier à New York sur la thématique de la PropTech. Disposant d’un écosystème extrêmement riche, les équipes ont pu rencontrer de nombreux acteurs pionnier sur ces sujets. Ces rencontres étaient l’occasion pour les 23 participants d’identifier les tendances et les réponses apportées, avec un objectif clair, construire la nouvelle feuille de route stratégique. Cette construction a été rendu possible par des ateliers d’intelligence collective qui rythmait chaque fin de journée.

Les cycles d’ateliers ou workshop 

intelligence collective workshop learning expedition

Format le plus répandu pour pratiquer des séances d’intelligence collective et preuve de l’impact sur les participants, ils sont aujourd’hui à l’honneur lors des séminaires annuels regroupant le management des organisations. C’est le pari que Schoolab et Publicis ont pris en décembre 2019 en organisant le Engie Leadership Event. 1 000 participants engagés pour aider 24 porteurs à accélérer leur projet en s’appuyant sur 4 séquences d’atelier d’intelligence collective.

Organisez un workshop d’intelligence collective ou une Learning Expedition avec Schoolab

Fort de son expérience dans l’animation d’expérience d’intelligence collective, Schoolab apportera à votre organisation une expérience engageante, cadrée et fluide, du cadrage à la restitution, en rendant les collaborateurs acteurs. Construire une nouvelle feuille de route, engager un collectif, identifier des nouvelles opportunités, partager une vision, les problématiques de travail sont nombreuses et permettront à vos équipes d’expérimenter de nouvelles méthodologies en y apportant des réponses.

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27 mai 2020

Formation Design Thinking : 5 raisons de se lancer

Constance Debost
Responsable Formations chez Schoolab

Pourquoi suivre une formation Design Thinking ? Depuis quelques années, de nombreuses entreprises sautent le pas et forment leurs équipes au Design Thinking. On vous donne 5 bonnes raisons de faire pareil !

Qu’est ce que le Design Thinking ?

formation design thinking

Née aux Etats-Unis au début des années 1980, la méthode Design Thinking s’est popularisée avec le développement de la Silicon Valley. En effet sur place de nombreuses startups à succès y ont eu recours. Cette méthode repose sur plusieurs phases distinctes. Tout commence par de l’observation des utilisateurs pour bien comprendre leur problème, puis de la créativité, le prototypage rapide et enfin le lancement.

produit innovant

En 1999 David Kelley l’un des créateurs du Design Thinking conçoit en 5 jours avec son équipe un nouveau caddie de supermarché. Il utilise uniquement cette nouvelle méthode de résolution de problèmes complexes

#1 Le Design Thinking pour lancer des produits et services innovants

formation design thinking

En partant des problèmes très concrets de ses clients ou de sa cible, la méthode Design Thinking sert à imaginer des services ou des produits réellement innovants. Plutôt que de se contenter de mettre à jour ses gammes existantes ou de suivre ses concurrents, le design thinking permet de créer des innovations de rupture. Choisir une formation au Design Thinking, c’est donc se donner toutes les chances d’être en avance sur son marché.

Le Design Thinking est une des méthodes incontournables d’innovation qui peut permettre de créer de véritables innovations de rupture

#2 Une méthode d’innovation qui a fait ses preuves avec des résultats business

Aux Etats-Unis mais aussi en France, beaucoup d’entreprises utilisent le Design Thinking avec succès. On connaît tous l’exemple d’AirBnB qui a utilisé cette méthode pour améliorer en continu son offre jusqu’à devenir le site préféré de tous les voyageurs. Mais des entreprises françaises comme L’Oréal ont aussi choisi d’utiliser le Design Thinking pour se réinventer. Ainsi, en moins d’un an, une équipe d’une quinzaine de personnes a lancé une école de coiffure nouvelle génération. On peut aussi citer la CAF qui a réussi à implémenter une solution pour optimiser les places en crèche sur Paris en seulement quelques semaines.

Les entreprises américaines qui utilisent le Design thinking ont des performances financières 56% plus élevés

Source

#3 Formation Design Thinking : un moyen de casser les silos

formation design thinking

Former ses équipes au Design Thinking, c’est non seulement favoriser l’innovation mais aussi booster la collaboration au sein de son entreprise. Par son approche multi-disciplinaire et collaborative, la méthode Design Thinking permet de créer des ponts entre les services, et de dépasser les silos. Utiliser le Design Thinking, c’est aussi l’occasion de développer des liens avec d’autres partenaires, des fournisseurs, et même avec ses clients. Et ça commence dès la formation en elle-même.

Avec son aspect ludique et ses phases de travail en équipe pluri-disciplinaires, se former au Design Thinking devient un moment de team-building à part entière.

Olivia Scotti, Head of New Culture, Schoolab

#4 Développer son empathie avec le Design Thinking

Suivre une formation Design Thinking, c’est également prendre le temps de se reconnecter avec son empathie. Pour mieux comprendre les vrais problèmes de ses utilisateurs, on apprend à aiguiser son regard, à partir à la rencontre des gens, à poser les bonnes questions. Aujourd’hui les compétences de savoir-être prennent toute leur importance. Se former au Design Thinking est une manière d’acquérir une méthode concrète mais aussi de booster ses soft skills !

#5 Gagner en rapidité et agilité

formation design thinking

Le Design Thinking repose sur l’itération, c’est à dire sur le fait de tester son produit ou service rapidement pour l’améliorer, avant de recommencer ! On apprend donc à relativiser l’échec, à se planter rapidement et à se relancer dans la foulée. Cet impératif de rapidité et le travail en équipe propre à la méthode permettent d’effacer les relations de subordination et de dépasser les interminables délais de validation par la hiérarchie. Puisque tout le monde est impliqué sur le projet, les échecs comme les réussites, sont collectifs. Une formation au Design Thinking est donc un moyen de lever les peurs et d’innover plus vite.

On recommande souvent de coupler une formation Design Thinking avec une formation Lean Startup pour apprendre les méthodes d’innovation des startup

Paul Granier, Expert formations innovation

Formation Design Thinking : Lancez-vous !

Il existe encore bien d’autres raisons pour choisir de se former au Design Thinking ! A Schoolab, nous vous proposons une formation intensive et ludique en deux jours, qui peut s’accompagner par la suite de séances de coaching pour mieux ancrer les apprentissages. Contactez-nous pour que nous puissions ensemble définir les modalités de formation les plus adaptées à vos équipes.

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contact

Contactez nous pour former vos équipes à l'innovation

13 mai 2020

12 formations à l’innovation pour booster la créativité de vos équipes

Team Schoolab
Toute l'équipe chez Schoolab

Pour s’adapter à un environnement évolutif et s’assurer ainsi réussite et pérennité, les entreprises doivent faire preuve de capacités dynamiques en renouvelant leurs ressources et leurs compétences. Véritable pierre angulaire des FCS (Facteurs clés de succès), l’innovation est au cœur des stratégies de différenciation. 

Pour servir cette intention et se montrer proactif face à la disruption, de nombreuses méthodes existent. Schoolab propose des formations reposant sur ces modèles à succès vous permettant ainsi de booster la créativité de vos équipes. 

Toutes nos formations sont disponibles à distance. Faites financer vos formations avec le dispositif FNE mis en place pour les travailleurs au chômage partiel durant la crise du coronavirus.

Les Formations à l’Open innovation : La collaboration au service de l’innovation

Définition de l’Open Innovation : 

74% des salariés français approuvent et encouragent le travail collaboratif. 

Etude Happiness Index 2018 de Wrike,

Outre les effets stimulants et impliquant pour les salariés, le travail collaboratif permet également aux entreprises d’être plus innovantes. C’est sur ce principe que repose la notion d’Open Innovation. L’entreprise s’ouvre alors à des acteurs aux profils diversifiés qu’ils soient internes ou externes. C’est en se positionnant « out of the box » et en créant un phénomène d’acculturation, que l’intelligence collective entre en scène.  

Pourquoi savoir collaborer permet aux entreprises d’être plus innovantes ? 

Apprenez à collaborer avec des startup innovantes

La collaboration : socle de l’innovation des Hackathons, utilisé par des entreprises comme Facebook. En effet, c’est lors d’un Hackathon (contraction des mots « hacker » et « marathon », désignant une session de créativité en temps imparti pour éveiller des solutions nouvelles) interne qu’est née l’idée du célèbre « J’aime » 

Les entreprises ayant le meilleur taux d’engagement des salariés sont 17% plus productive et 21% plus rentables que les autres. 

Etude Emarketing

Les formations pour collaborer : 

Schoolab propose 4 formations pour vous aider à réinventer votre stratégie d’innovation et stimuler ainsi la collaboration. 

1. Formation Initiation au Design Thinking 

C’est avec divertissement que les participants explorent les fondements d’une méthode au service d’une collaboration efficace et constructive. L’occasion pour eux de se familiariser à l’intrapreneuriat et de découvrir des vocations. 

Pendant cette formation, parcourrez les 5 étapes itératives de cette méthode de résolution de problème et de création d’idées inspirée par le design. 

« En 2019, nous avons formé plus d’une vingtaine de collaborateurs au Design Thinking par Schoolab et le niveau de satisfaction illustre l’excellente adéquation entre les attentes de Shiseido et la mise en oeuvre par l’organisme de formation. » 

Equipe Shiseido

2. Formation au Pitch et à l’éloquence

En alliant la théorie à la pratique collective, les participants ont la possibilité d’aborder les incontournables éléments du pitch devant un expert en communication et apprennent ainsi à maîtriser un discours convainquant et attractif. 

3. Formation à la Facilitation graphique 

gestion de lab d'innovation

90% de l’information transmise au cerveau est visuelle. 

Savoir élaborer une représentation graphique des échanges d’un groupe est donc un outil de communication complémentaire en faveur de la mémorisation et de la productivité. 

Un langage universel et à la portée de tous (aucun prérequis artistique n’est demandé) qui facilite les échanges au service d’une meilleure collaboration. 

4. Formation Startup open innovation : Collaborer avec une startup 

Pour produire des idées innovantes, il devient nécessaire de sortir des schémas établis en se nourrissant notamment des réussites des startup. 

gestion de lab d'innovation

En 2019, 87% des entreprises du CAC40 ont noué des alliances avec des startup

Rapport David et Goliath par Raise

Cette formation est conçue pour appréhender les spécificités d’une startup et permettre ainsi de disposer des bonnes pratiques pour une collaboration réussie. 

Formations Management agile et lean management : Apprendre à travailler en mode projet 

Définition du management Mode projet et lean management

Méthode de management par excellence, le mode projet s’appuie sur l’agilité et la multi-pluridisciplinarité. Il s’avère un process efficace permettant aux entreprises d’être plus innovantes. Hétérogène, il est très souvent la représentation d’un vivier associant l’intrapreneuriat à l’excubation.  

gestion de lab d'innovation

75% des organisations américaines du Fortune500 déclarent qu’elles utilisent le Design Thinking 

(Source : Parsons New School

Les méthodes agiles sont des pratiques de pilotage fondées notamment sur l’idéation et l’approche itérative replaçant le client au centre des réflexions.  Selon une étude conduite par IBM en 2019, 68% des dirigeants accordent à présent plus d’importance à l’expérience client qu’au produit. 

La découverte du Lean Startup nous a permis de revoir la manière dont on pouvait tester un nouveau produit avant de le lancer. Une vraie découverte et un animateur passionnant !

Patricia, chef de produit

Les formations pour travailler en mode agile et avec le lean management

Schoolab a mis en place 3 formations permettant d’orienter le mode projet sur le cheminement du parcours client. 

5. Formation à l’Observations utilisateurs  

Apprenez à mener des interview qualitatives

Parce qu’il est plus aisé pour un utilisateur de montrer ce qu’il fait plutôt que de l’expliquer, l’apprentissage des techniques d’observations s’avèrent une ressource essentielle à la réalité du terrain. Un éclairage méthodologique et sociétal vous sera proposé. 

6. Formation Lean Startup 

gestion de lab d'innovation

« Si vous décidez que vous allez faire seulement les choses dont vous êtes sûrs qu’elles vont réussir, vous allez laisser de côté beaucoup d’opportunité. »

Jeff Bezos

Théorie et pratique s’unissent pour vous faire découvrir un modèle itératif consistant à contrôler en permanence l’existence du marché et l’intérêt des clients pour la solution. 

Le lean startup est la méthode utilisée par les startup de la Silicon valley pour lancer des innovation disruptives en un temps record.

Julien Fayet, Co-fondateur Schoolab

Formations en innovation : Apprendre à libérer sa créativité ! 

Définition de la créativité en entreprise  

Pour être innovantes, les entreprises doivent transformer les silos en processus transverses en réunissant des profils mixtes. Le croisement des différentes pensées donnera lieu à des innovations produits (Lancement d’offres) mais aussi à une réinvention d’ordre organisationnel (changements de process). 

« Une pensée linéaire et rationnelle marche bien dans un monde certain, dans lequel nous pouvons planifier notre avenir ; mais dans un monde incertain, complexe et en mouvement comme le nôtre, c’est fini. Ce qui fait la différence, désormais, c’est l’audace de s’ouvrir à la nouveauté, à l’imagination, à la capacité à sortir du cadre de ses compétences, avant d’y retourner et d’y appliquer raisonnablement ses nouvelles idées »

Luc de Brabandere, auteur de « Pensée magique, Pensée logique », explique :

Pourquoi faut-il développer la créativité face au risque de disruption ? 

Faire monter en compétences les équipes internes et la meilleur façon de créer des produits innovants tout en acculturant les équipes

Paul Granier, Formateur à l’innovation

Il est opportun de contrer la disruption en adoptant une attitude proactive et en constante remise en question. Pour y parvenir, beaucoup de startup s’attache au « Pain Point » qui représente la valeur d’attention aux besoins de l’utilisateur. Un leitmotiv permanent découlant sur l’adoption de solutions nées de réflexions collectives. C’est dans l’action permanente que les idées se développent et donnent ainsi accès à l’innovation. 

Business Case : Sanofi forme ses collaborateurs à la créativité. Pour faire face à la disruption et rester leader sur son marché, Sanofi a décidé de miser sur la montée en compétence de ses équipes en leur offrant la possibilité d’être formées aux méthodes de créativité. Suite à cet atelier, 87% des participants à la formation créativité ont déclaré avoir plus confiance en leurs compétences créatives. 

Les formations pour travailler à être plus créatif : 

Schoolab propose des formations axées sur la créativité, l’exécution et l’anticipation. Des formations destinées à stimuler l’hémisphère droit du cerveau afin de débloquer ses forces créatives et atteindre l’innovation en continu. 

7. Formation Créativité en équipe

Nous avons formés une vingtaine de collaborateurs au Design Thinking par Schoolab, et le niveau de satisfaction illustre l’excellence de la formation qui a su répondre à nos attentes !

Directrice Ressources humaines d’un leader de l’alimentation

Un atelier propice à l’ouverture pour apprendre à sortir des schémas établis et produire des idées innovantes. Les participants peuvent alors découvrir leur potentiel créatif et en maîtriser les méthodes d’atteinte. 

8. Formation au Prototypage rapide

Le marché en constante évolution contraint les entreprises à innover sur des délais réduits. Cette formation est l’occasion d’apprendre à maîtriser les outils nécessaires au prototypage rapide en appliquant le « Quick and dirty » : L’expérimentation au service du temps. 

« Celui qui n’a jamais commis d’erreurs, n’a jamais tenté d’innover »

Albert Einstein 
fab lab innovation lab
Emmenez vos équipes dans un Fab Lab Photo by Helena Lopes from Pexels

« J’ai découvert les tips pour faire vite et simple. J’ai appris à décomplexer la qualité pour délivrer vite et garder l’énergie sur les bons focus. »

Témoignage d’un participant à la formation. 

9. Formation au Design fiction 

Cette formation permet de vous confronter au futur de votre métier en explorant les évolutions possibles et les façons dont vous pouvez vous y adapter dès maintenant. À partir des observations, vous pourrez produire une roadmap destinée à anticiper votre orientation. 

Formations Digitales : Maîtriser le Digital pour booster la créativité et l’innovation ! 

La révolution numérique a transformé les modèles de consommation et à fortiori les modèles de travail. Au service de la croissance, la data conduit les professionnels à développer leurs soft skills afin de faire preuve d’adaptation et de flexibilité. Ces compétences doivent également être complétées de compétences clés plus techniques afin d’élargir le champ des possibles des entreprises. 

Les formations digitales 

Schoolab présente 5 formations destinées à mieux comprendre et maîtriser le digital, élément incontournable de la prospérité d’une entreprise. 

10. Formation marketing digital et stratégie d’acquisition digitale 

À l’aide d’une simulation ludique, vous serez sensibilisé aux différents leviers d’acquisition digitale vous permettant de gagner de nouveaux prospects ou clients à partir d’actions promotionnelles numériques (payantes comme gratuites). 

11. Formation Développement web : Comprendre le code et les développeurs

Cette formation est l’occasion de découvrir les basiques du code afin de vous permettre de penser comme un développeur et de fluidifier vos échanges. 

12. Formation Data science et Intelligence artificielle, Blockchain

Pour mieux anticiper les orientations de votre business, apprenez à comprendre l’impact de l’exploitation des données sur votre business. 

Formation blockchain : Sous forme de challenge, appréhendez les enjeux, les possibilités et les risques liés au registre virtuel regroupant les transactions effectuées par des utilisateurs. 

Centre de formations pour entreprises : Passez par un innovation studio ! 

Passer par l’Innovation Studio de Schoolab c’est la possibilité : 

  • D’obtenir de l’aide pour lancer votre innovation en 3 mois. 
  • De vous former aux méthodes de travail agiles, au Design Thinking, au lean Startup….  
  • De rejoindre les incubateurs et de pouvoir ainsi collaborer avec des étudiants et des startups pour booster votre créativité. 
Séminaire d'entreprise

Plus de 650 personnes formées en 2019 sur les formats courts, avec une moyenne de 9,5/10 pour la formation Design Thinking

Schoolab

13 années d’expérience sont mises à votre disposition pour vous accompagner de la phase d’observation au lancement de votre produit. 

La diversité des activités de Schoolab (Innovations produit et service, formations, lab d’innovation et incubateurs startup) permet de développer des offres clés inspirées de nos convictions : 

  • Faire et tester : Ne pas faire pour le client mais avec lui
  • Utiliser des méthodes de croisement de disciplines (lean startup, sciences humaines…)
  • Mixer les profils (Grands groupes, startups, jeunes innovateurs, seniors…) 
formation innovation schoolab

En proposant des formations qui reposent sur l’expertise, la pratique, l’ambiance bienveillante et l’épanouissement, Schoolab s’est donné la mission de révéler les individus dans l’action en leur donnant les clés pour se réinventer. 

Découvrez nos conseils sur la formation en entreprise

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18 mars 2020

5 idées pour faire des ice-breakers à distance (ou brise-glace)

Constance Debost
Responsable Formations chez Schoolab

Comment réussir ses ice-breaker à distance ou brise glace à distance ? Le télé-travail se généralise pour beaucoup d’entreprises, et de plus en plus de formations, de réunions et d’ateliers ont désormais lieu à 100% en ligne. Pour continuer à briser la glace avant d’entamer une session de travail à distance, nous avons recensé quelques idées d’ice-breakers virtuels ! Ces ice-breakers pourront facilement s’utiliser au début d’une réunion ou d’un atelier réalisé en vidéo-conférence.

C’est quoi un Ice-breaker ou Brise-glace?

Un ice-breaker (ou « ice-breaking »), littéralement « brise-glace », permet aux participants d’une session de travail ou de formation d’apprendre à (mieux) se connaître. Le but est de dissiper la gêne qu’il pourrait y avoir, de créer rapidement les bases des liens nécessaires à la collaboration, et tout simplement de mettre en mouvement une équipe. Un ice-breaker se présente généralement sous la forme d’un exercice ludique ou d’un moment de partage et d’écoute.

Ice-breaker à distance #1 : Tag yourself

Pour cet ice-breaker très simple, l’animateur prépare en avance une ou deux slides avec des images ou des gifs représentant des humeurs ou des traits de caractère. On peut y ajouter des légendes pour les rendre plus explicites. Au démarrage de la session à distance, l’animateur les affiche sur son écran ou donne l’accès aux slides aux participants. Les participants doivent alors choisir l’image qui leur correspond le plus, et ils expliquent chacun pourquoi. Par exemple, les images peuvent représenter les différents types de télé-travailleur : le gourmand, celui qui travaille en pyjama, celui qui fait des pauses sportives, etc. A vous d’imaginer votre ice-breaker à distance ou brise glace selon l’humeur de votre équipe !

ice-breakers à distance brise glace

Astuce : choisissez des images ou des gifs rigolos et colorés, et n’hésitez pas à intégrer des ressentis « négatifs » (grognon, triste, nerveux…). Tout le monde doit pouvoir s’exprimer, en particulier les personnes qui auraient des émotions compliquées !

Ice-breaker #2 : Montre moi…

Il n’y a pas vraiment besoin de préparation pour cet ice-breaker. Au début de la session, l’animateur demande à chaque participant de prendre une photographie avec son smartphone ou sa webcam, puis de partager et de commenter la photo. Cela peut être l’endroit depuis lequel il ou elle travaille, ses chaussettes/chaussures, la vue depuis sa fenêtre, un élément de sa décoration intérieure, un livre de sa bibliothèque…

ice-breakers à distance

Ice-breaker à distance #3 : la Wish-list

Cet ice-breaker est particulièrement adapté pour une équipe qui va se revoir de manière régulière. L’animateur demande aux participants de noter sur une slide, ou un tableau Trello par exemple, la liste des choses qu’ils ou elles souhaitent faire durant cette période de confinement. Les réponses peuvent aller du nettoyage de sa salle de bain à l’apprentissage d’une nouvelle langue ou à la lecture d’un roman, etc. Chaque participant doit alors classer ses souhaits en trois colonnes :

  • Ce qu’il ou elle s’engage à faire
  • Ce qu’il ou elle essayera de faire
  • Ce qu’il ou elle voudrait faire en sachant pertinemment que ce ne sera pas fait

Les participants partagent alors avec les autres ce qu’ils ont noté. Lors d’une prochaine séance, chacun pourra donner des nouvelles de ses avancées. Les autres participants peuvent alors poser des questions, donner des encouragements, ou évoquer des astuces pour se lancer.

Ice-breaker ou brise-glace #4 : Je te présente mon chat

Travailler à la maison, cela veut sûrement dire que les animaux de compagnie de vos collaborateurs seront à portée de webcams ! Pour cet ice-breaker, c’est simple : chaque participant montre et présente son compagnon à fourrure, à plumes ou à écailles. Quel est son nom, son âge, son tempérament : toutes les anecdotes sont les bienvenues.
Les participants qui n’en ont pas peuvent choisir de présenter une figurine, une peluche, une plante verte… Peu importe, le but est avant tout de partager un souvenir, et de créer de l’interaction entre les personnes !

Ice-breaker à distance #5 : Qui est qui

Cet ice-breaker demande un peu de préparation, mais peut devenir très riche en échanges. Attention, il est surtout approprié pour des petits groupes de 3 à 6 personnes. A l’avance, l’animateur demande aux participants de donner 2 à 3 affirmations, si possibles surprenantes, sur leur vie. Par exemple « j’ai déjà couru plus de 10 marathons », « j’ai traversé le Canada en stop », « j’ai rencontré Lady Gaga », etc. Dans un tableau Trello, l’animateur crée une colonne par participant, plus une colonne « affirmations » avec une carte par affirmation.

Tour à tour les participants choisissent une affirmation (qui n’est pas la leur) et doivent deviner à quelle personne elle appartient en la déplaçant dans la colonne correspondante. Une fois toutes les affirmations attribuées, chaque participant lit à haute voix celles de sa colonne et doit dire si c’est correct ou non. Ça sera l’occasion de partager les histoires derrières ces faits insolites et de générer des discussions entre tous les participants.

Réussir son ice-breaking à distance

Les conseils à respecter pour bien réussir un ice-breaker en distanciel sont les mêmes que pour une situation en présentiel :

  • choisir le bon exercice selon le degré de familiarité entre les participants
  • donner des consignes claires
  • être à l’écoute, et modérer ou au contraire relancer les discussions
  • faire attention au temps

A partir de ces quelques règles de ice-breaker à distance, il ne reste plus qu’à se lancer, à tester et à chercher ce qui conviendra le mieux à une équipe donnée. Dans tous les cas, il existe beaucoup d’autres exercices d’ice-breaking, et rien n’empêche d’imaginer ses propres animations !

Au delà des ice-breaker ou brise-glace à distance, organisez votre team-building avec Schoolab pour ré-instaurer un esprit d’équipe même à distance !

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Organisez un Team Building à distance

9 mars 2020

Formation Lean Startup : peut-on vraiment se former à l'innovation ?

Paul Granier
Responsable Junction et Programmes Etudiants  chez Schoolab

Formation Lean startup : Théorisée en 2011 par Eric Ries dans son livre éponyme « Lean Startup », cette méthodologie permet de créer de nouveaux produits ou service plus rapidement et à plus bas coûts… limitant ainsi les risques !

Séminaire d'entreprise

La méthode Lean Startup permet de tester rapidement une idée et de pivoter pour trouver la bonne offre pour le bon marché

La méthode Lean Startup, ça vous parle ?


Une définition de l’approche est la suivante : à partir d’observation de terrain, dès que l’entrepreneur ou l’intrapreneur a prototypé une première version de son produit ou service, il va le mettre le plus rapidement possible dans les mains des utilisateurs. Après avoir recueilli leurs retours sur une version perfectible, l’entrepreneur les utilise afin d’améliorer le produit ou son business model, et recommence !

Cela permet donc de développer étape par étape son idée en s’assurant de répondre tout au long de son développement à un réel besoin client et à une vraie opportunité marché.

Elise Shadman, Startup manager

Dans notre incubateur de startup nous formons les entrepreneurs à la méthode Lean Startup pour valider le marché d’une idée et minimiser le risque pris.

Pratique vs Théorie : une formation Lean Startup peut-elle être efficace à long terme ?

La question de savoir si l’on peut se former au Lean Startup revient souvent au débat des formations à l’innovation (vous trouverez le même débat pour l’agile, le design thinking, etc.) .

lean startup lean management innovation

Opinion #1 : « Rien ne vaut la pratique, inutile de se former à la théorie »

produit innovant

Vous entendrez peut-être le discours qu’il faut soi-même monter son projet pour réellement se former, que la formation n’est pas possible sans pratique, qu’il faut absolument faire une programme d’intrapreneuriat pour apprendre les méthodes d’innovation.
Dans une certaine mesure, nous rejoignons l’importance de la pratique dans l’apprentissage :

  • 85% des personnes suivant des formations sans mise en pratique sur un projet réel déclare « oublier rapidement les acquis de la formation »
  • Seulement 15% des participants à une formation estiment que des mises en pratique non reliées à des situations réelles permettent d’ancrer les apprentissages dans le temps

Les études montrent que pour assimiler de nouvelles méthodes la pratique est capitale

Paul Granier, Expert formations innovations

Opinion #2 : « S’il y a méthode, alors on peut s’y former »

De l’autre côté du spectre du débat, vous entendrez certains professionnels de la formation affirmant que toute méthode peut être enseignée en théorie, et que c’est bien la théorie qui permet aux participants de retenir les éléments clefs.
De la même manière, nous partageons en partie ce point de vue : une formation purement pratique sans aucun apport théorique risque de laisser place à un apprentissage biaisé et incomplet.

La formation Lean Startup Schoolab : mixez théorie et pratique !

Comme vous pouvez vous en doutez, le débat est complexe et la réponse est souvent à trouver dans un juste milieu. Chez Schoolab, nous sommes convaincus que tout le monde peut gagner à appliquer les principes de base du Lean Startup, même dans des formations d’une journée. Nous ancrons donc l’ensemble des workshops Lean Startup de notre centre de formation dans la réalité d’un projet, souvent porté par les participants.

La formation est ainsi articulée comme une session de « vie en accélérée » du process autour d’un projet réel : c’est ce qui permet un apprentissage efficace par l’ensemble des participants. L’idéal étant de réunir plusieurs projets lors d’un séminaire de formation afin de créer une émulation collective.

Tout le monde peut se former au Lean Startup : en acquérant les outils de base et en les mettant en pratique sur un projet réel, les apprentissages sont rapides et concrets.

Yves Lehman, Expert et formateur Lean Startup au Schoolab

Si vous voulez discuter de comment une formation, même courte, peut bénéficier à vos équipes, n’hésitez pas à nous contacter pour obtenir des cas clients !

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