Comment éviter la disruption et rester leader sur son marché ? Voici la question que chaque grand groupe se pose. Les innovations de rupture perturbent des industries entières dans des délais impartis de plus en plus courts. Pour devenir plus innovant et plus agile, les collaborateurs sont la clé du succès.
En formant ses collaborateurs à l’Innovation, à la créativité et au Design Thinking, les grandes entreprises mettent en place des solutions concrètes avec la nécessité d’un grand plan de formations aux compétences d’avenir pour rester leaders.
Une étude démontre que 58% des entreprises favorisant la créativité de leurs collaborateurs voient leurs chiffres d’affaires augmenter chaque année, contre 20% pour les entreprises sans politique d’Innovation.
Étude Forrester
Dans ce contexte, Sanofi décide de miser sur la montée en compétence de ses équipes. L’objectif est de rendre chaque département plus innovant et plus agile. Pour instaurer un grand plan de formation aux compétences d’avenir au sein de Sanofi Global, une équipe composée d’une dizaine de personnes souhaite se former aux méthodes de Créativité.
La formation à la Créativité pour aider les collaborateurs à être plus innovants
Dans le cadre du grand plan de formation aux compétences d’avenir au sein de Sanofi Global, l’équipe constituée d’une dizaine de personnes assiste à une formation Créativité. Le Schoolab est sollicité pour mettre en place un cycle de formations sur la Créativité à destination des collaborateurs de Sanofi.
De cette manière, les collaborateurs peuvent explorer tant la posture que les outils spécifiques à la Créativité. En appliquant les méthodes de Créativité et de brainstorming à leurs problématiques Business concrètes, les participants peuvent se rendre compte qu’ils disposent des compétences pour innover.
Des idées mises en pratique rapidement dans le lancement de projets innovants
La formation Créativité, en plus d’enthousiasmer les collaborateurs, débouche sur de réels bénéfices pour l’entreprise ainsi que sur des projets concrets. Les participants enthousiasmés par la séance prennent l’initiative de continuer 3 projets.
Trois idées émergées pendant la session donnent lieu à des projets internes portés par des participants.
