De l’idée à la création d’entreprise : comment devenir entrepreneur ?

En termes d’entrepreneuriat, le travail indépendant suscite l’intérêt de personnes toujours plus nombreuses. Cet intérêt grandissant découle principalement du besoin d’indépendance et de liberté professionnelle. Schoolab détermine comment devenir entrepreneur pour passer de l’idée à la création d’entreprise.

En France et à travers le monde, bon nombre de salariés d’entreprise développent l’idée de créer leur propre entreprise. Lorsqu’un individu est entrepreneur dans l’âme, il n’empêche que de multiples réflexions s’interposent souvent à son projet entrepreneurial. Découverte des informations ultimes à explorer pour devenir entrepreneur à succès.

Pour savoir si l’entrepreneuriat est la voie à privilégier, il est nécessaire de représenter tout d’abord ce qu’est le profil de l’entrepreneur. Dès lors, chaque personne est en mesure de construire ou développer son projet entrepreneurial sur la base d’une vision objective.

En regard de sa situation personnelle, le créateur d’entreprise peut ensuite établir un plan d’action solide, basé sur un projet professionnel concret et déterminé. Pour un ordre d’idées précis, exploration des 5 caractéristiques du profil entrepreneurs :

1. La prise de risques

Élément essentiel du profil de l’entrepreneur à succès, la prise de risques mesurée est une stratégie qui permet d’atteindre des résultats commerciaux manifestes. À cette fin, la confiance en soi est le pilier initial de l’entrepreneur.

En solo ou en équipe, le chef d’entreprise doit disposer d’un mindset entrepreneurial robuste pour agir, prendre des risques, décider, et faire face aux multiples aléas de la vie entrepreneuriale. Pour information, au sein d’un écosystème entrepreneurial, le jeune entrepreneur élargit son champ des possibles.

2. La capacité d’adaptation

Savoir s’adapter rapidement à son environnement en constante évolution est une nécessité continue. Au vu de l’accélération exponentielle du monde entrepreneurial et de la société, le chef d’entreprise doit être capable d’anticiper les évolutions de son secteur d’activité. Favoriser la transformation, c’est rester compétitif en regard d’une concurrence toujours plus rude.

Somme toute, l’adaptabilité est l’enjeu capital du profil entrepreneur. Être en capacité de s’adapter, c’est savoir ajuster sa stratégie pour saisir de nouvelles opportunités (contrat client, partenariat,…). Cultiver un état d’esprit agile s’apprend. À savoir que Schoolab conseille, forme et accompagne les entrepreneurs, de l’idée à la création d’entreprise, jusqu’à l’atteinte de leurs objectifs.

3. L’auto-motivation

Dans le cadre de l’entrepreneuriat, les entrepreneurs doivent se motiver au quotidien. En d’autres termes, l’entrepreneur à succès est doté d’une volonté constante d’atteindre les résultats visés. À défaut d’auto-motivation, la progression du créateur d’entreprise peut être complexe. Pour atteindre les résultats attendus, les objectifs visés doivent être tangibles et réalisables avec les moyens à la disposition de l’entrepreneur.

Ici encore, se faire accompagner dans la création et/ou le développement de son entreprise, c’est inclure à sa stratégie la vision experte des parties prenantes. Dans la majorité des cas, l’entrepreneur qui réussit s’entoure d’acteurs clés pour soutenir ses démarches entrepreneuriales. D’autant que l’auto-motivation accompagnée permet surtout à l’entrepreneur de se sentir responsable de son propre succès.

4. Le réseau

Le développement de relations auprès d’autres entrepreneurs et acteurs clés de son secteur d’activité est un levier particulièrement bénéfique. L’entrepreneur apprend des expériences d’autrui et obtient de précieux conseils. Il s’avère que le réseau permet aussi de créer du lien socio-professionnel porteur de promesses.

Tous secteurs d’activité confondus, il devient aussi possible de faire émerger de nouvelles idées par le biais d’un écosystème composé d’entrepreneurs et d’experts. Le réseautage permet également d’acquérir d’autant plus facilement de nouvelles connaissances sur son secteur d’activité et son marché cible (clients, prospects,…).

5. La pensée visionnaire

Quel que soit le projet de création d’entreprise (micro-entreprise, nouvelle version de l’entreprise individuelle, franchise, société,…), il est important de projeter la vision de son entreprise sur le long terme de façon claire. La conversion d’une idée entrepreneuriale en réalité est une action minutieuse qui découle de la créativité du chef d’entreprise (entrepreneur ou micro-entrepreneur).

En partant de cette vision objective, le créateur d’entreprise cadre ses motivations pour les diffuser aux parties prenantes (salariés, partenaires, clients,…) du projet entrepreneurial. En somme, la pensée visionnaire du dirigeant d’entreprise est le fil conducteur qui facilite la répartition des ressources et la prise de décision.

D’une certaine manière, aligner sa vision entrepreneuriale est un moyen de mesurer la direction à privilégier et de s’assurer que chaque partie prenante travaille dans le même sens pour atteindre des objectifs communs, porteurs d’impact positif.

Au sens large, être entrepreneur est un projet de vie professionnelle qui nécessite d’affirmer sa posture entrepreneuriale dans chacune des actions menées au quotidien. Dans cette perspective, l’entrepreneur doit être en capacité de revêtir les 5 fonctions suivantes :

• Le chef d’entreprise : au moment d’établir une stratégie, la posture de chef d’entreprise affirmée permet à l’entrepreneur de prendre des décisions stratégiques. La posture du chef d’entreprise permet également à ce dernier de représenter l’image de sa structure au sein du monde entrepreneurial et de la société.
• L’exécutant : dans ce contexte, le créateur d’entreprise doit être en capacité de résoudre un problème par lui-même de manière pratique.
• Le manager : dans l’éventualité où l’entrepreneur prévoit d’embaucher des salariés ou des sous-traitants, ce chef d’entreprise doit guider les parties prenantes et permettre à chaque personne de monter en compétences.
• Le commercial : Lorsque le créateur d’entreprise prévoit d’exercer un travail indépendant en solo, savoir vendre un produit, un service ou un concept est une action primordiale. La fonction de commercial assure la pérennité de l’organisation du chef d’entreprise.
• Le gestionnaire administratif : lorsque l’entrepreneur exerce son activité en solo, il est souvent impossible d’envisager la délégation des tâches administratives (formalités légales, comptabilité,…). Dans ce cadre, il est nécessaire d’intégrer à son mode de fonctionnement le temps nécessaire pour effectuer ces formalités incontournables. Au-delà de l’importance de faire grandir son chiffre d’affaires, la gestion administrative fait partie intégrante de l’équilibre de l’entreprise.

Globalement, il paraît évident que l’entrepreneuriat impose au créateur d’entreprise d’être présent sur tous les fronts, à chaque instant. Certes, devenir son propre boss est un projet de vie prometteur. En contrepartie, savoir déléguer certaines missions pour aller plus loin peut être capital au fil du temps.

Dans cette optique, inclure à sa stratégie entrepreneuriale un accompagnement ciblé et pertinent est un moyen de se dégager du temps. Bien souvent, lorsque les démarches associées à la vie de l’entreprise se cumulent, l’entrepreneur croule rapidement sous le poids des tâches chronophages, pourtant indispensables.

En conséquence, le jeune entrepreneur peut perdre de vue ses objectifs initiaux (Business, marketing, développement et croissance de chiffre d’affaires,…). À partir de ce constat, l’entrepreneur peut se faire accompagner dans le cadre de missions déterminées. Cette stratégie est un levier puissant pour le bien de l’entrepreneur.

Ces dernières années, il ressort que l’entrepreneuriat attire des français toujours plus nombreux. En 2022, la création d’entreprise en France franchit un cap symbolique. Selon le baromètre de Tool Advisor, l’année 2022 est même considérée comme une année record en termes d’entrepreneuriat. Découverte des 3 chiffres clés autour de la création d’entreprise  :

• Chiffre clé n° 1 : 1 072 000 d’entreprises ont été créées en 2022, toute activité et statut juridique confondus. Comparativement avec l’année 2021, ce chiffre affiche une progression de + 2,1%. En regard du contexte économique, il s’agit d’un indicateur qui démontre la volonté grandissante des français à entreprendre et à franchir le pas de la création d’entreprise.
• Chiffre clé n° 2 : + 4,8% de création de sociétés, en comparaison avec un chiffre de 2,8% pour les créations de micro-entreprises. Bien que les créations de micro-entreprises contribuent au nombre exponentiel de création d’entreprises en 2022, les français ont dirigé leur création d’entreprise en intégrant le choix de la société comme statut juridique.
• Chiffre clé n° 3 : 41% des créations d’entreprises en 2021 sont menées par des femmes entrepreneures. Pour aller plus loin, les secteurs d’activités portent notamment sur l’industrie, l’action sociale ou encore la santé.

Au premier abord, devenir entrepreneur est un projet de vie associé à des avantages propres à chaque personne. Pour jauger les avantages qui découlent de l’entrepreneuriat à titre personnel, le futur entrepreneur doit au préalable s’interroger. L’objectif est de déterminer en toute objectivité pourquoi entreprendre :

Passer de l’idée à la création : pourquoi entreprendre ?

Savoir pourquoi entreprendre est le fondement même du projet de création d’entreprise de l’entrepreneur. En d’autres termes, le pourquoi est l’ADN de toute nouvelle organisation (société, franchise, micro-entreprise,…). Voici les pistes à explorer pour définir le pourquoi d’une création d’entreprise :

• Devenir son propre patron.
• Donner un sens à sa vie.
• Développer sa créativité.
• Mettre au point une idée : produit, service, concept,…
• Organiser soi-même son emploi du temps.
• Gagner en autonomie.
• Relever de nouveaux défis seul ou en équipe.
• Gagner en liberté.
• Accroître son niveau de vie,…

Après avoir déterminé le pourquoi de sa création d’entreprise, l’étape suivante porte sur la mise en place et le développement des étapes incontournables à suivre pour créer son entreprise. Dans ce but, la méthode repose sur l’élaboration d’une roadmap.

En tant que réel outil de cadrage et manifeste agile, cette feuille de route guide le futur entrepreneur dans ses actions. Sur le principe d’itération et d’intégration continue, le futur chef d’entreprise construit et développe son plan d’action. Le créateur d’entreprise est également en mesure d’ajuster son projet entrepreneurial à chaque étape du processus :

La roadmap du créateur d’entreprise

Au vu des multiples tâches à effectuer, devenir entrepreneur ne s’improvise pas. Pour passer de l’idée à la création d’entreprise durable, l’entrepreneur doit acquérir et/ou développer ses compétences, tant professionnelles que personnelles. Pour mener sa création d’entreprise vers le succès, la réalisation des étapes suivantes est la clé de la réussite de l’entrepreneur :

• Cibler son activité d’entrepreneur.
• Trouver la bonne idée : produit, service, concept,…
• Réaliser une étude de marché.
• Analyser sa concurrence pour devenir un entrepreneur à succès.
• Réalisation du Business plan pour définir le modèle économique de son organisation.
• Constituer le plan financier de l’entreprise.
• Faire le bon choix de statut juridique et opter pour le bon régime fiscal.
• Suivre une formation d’entrepreneur : ce dernier point est un levier particulièrement performant pour devenir un entrepreneur à succès. En disposant des bons outils et des méthodes clés dédiés à la création d’entreprise, le futur entrepreneur construit son Business sur des fondations solides et pérennes.

Dans un second temps, le but est d’élargir son champ des possibles par le biais notamment du paradigme de l’interdépendance. En quelque sorte, l’interdépendance est le reflet des interactions entre une personne et le monde environnant. L’entrepreneur en devenir peut unir son travail indépendant au travail d’équipe avec l’inclusion d’intervenants extérieurs au service de son entreprise.

Plus concrètement, l’interdépendance permet aux relations professionnelles de se développer pour faire grandir la jeune entreprise. Dans ce contexte, s’immerger dans un écosystème inspirant est une méthode qui permet d’explorer de nouvelles pistes et de mobiliser de nouvelles compétences. Cette vision de l’entrepreneuriat est un vecteur puissant, porteur de réussite au sein d’un écosystème collaboratif.

Quelle que soit l’idée portée par le créateur d’entreprise, seul ou accompagné d’une équipe, l’élaboration de la roadmap peut se révéler être une action fastidieuse. Pour faire ses premiers pas dans le monde entrepreneurial, Schoolab propose une formation à la création d’entreprise qui permet d’acquérir ou renforcer ses compétences.

Plus précisément, le studio d’Innovation permet au futur entrepreneur de gagner du temps et d’avancer avec confiance. Pour y parvenir, Schoolab facilite notamment le processus de création d’entreprise avec l’exploration de notions techniques indispensables :

• Approche comptable : comprendre la comptabilité de l’organisation de façon globale.
• Rédaction du Business plan.
• Méthodologie personnalisée, selon son projet entrepreneurial.
• Enjeux du choix du statut juridique de l’entreprise : société, auto-entreprise, nouvelle version de l’entreprise individuelle, franchise,…

Éligible au CPF (Compte Professionnel de Formation), le programme Starter 100% digital de Schoolab accompagne les entrepreneurs à travers plus de 70 heures de formation, 6 ateliers thématiques/mois, et plus de 20 rendez-vous individuels proposés par un expert chaque mois.

À la clé, l’entrepreneur dispose d’un accès à une communauté composée de plus de 1 000 entrepreneurs, alumnis et experts. Ce n’est pas tout, Starter permet à l’entrepreneur de réaliser près de 10 000 euros d’économies sur les logiciels les plus employés par les Startups à succès.

D’autre part, le programme Starter est un écosystème de mise en relation entre l’entrepreneur et des Startups qui sont parvenus à leur levée de fonds. Dans tous les cas, les experts de Schoolab sont en permanence aux côtés de l’entrepreneur pour porter son projet vers la réussite.

En guise de conclusion, les informations incontournables qui déterminent comment devenir entrepreneur permettent de passer de l’idée à la création d’entreprise. Schoolab vous accompagne pour passer à l’action et convertir votre projet de création d’entreprise en réussite.