Formation :  LEAN STARTUP

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Développer son produit ou service de manière plus agile. Découvrez une méthodologie qui vise à réduire
le cycle de développement de vos produits ou services en vous basant sur des principes d’itération et de tests.

Objectifs pédagogiques

Comprendre les clés et principes de la méthodologie du Lean Startup

S’approprier la dynamique de tests et itérations

Comprendre les facteurs clés méthodologiques du succès des Start-ups

Savoir utiliser un Lean canvas

Être capable de formuler des hypothèses et les tester avec des méthodes

Créer son prototype et le tester auprès d’utilisateurs

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Formation

Modalités

Durée totale

11h. 1 jour en présentiel ou 2 demi-journées en classe virtuelle. 4h de cours en ligne conseillées.

Groupe

8 à 12 participants.

Animation

2 formateurs experts.

Prérequis

Aucun.

Pour qui ?

Tout collaborateur qui souhaite gérer ses projets de manière itérative et intégrer une démarche de prototypage aboutie.

Organiser une session de formation

formation Lean startup

Détails du déroulement

(La chronologie peut changer en fonction du format blended ou full distanciel)

: Contenus en ligne

Comprendre les objectifs et la démarche Lean Startup.

Comprendre la différence avec Design Thinking et Lean Management.

Découvrir les premières étapes du Lean Startup.

Appréhender la notion de Minimum Sellable Product et de Désirabilité.

Exercice individuel : trouver une idée de projet à prototyper et la détailler avec une fiche proposition de valeur.

Pratique en présentiel/classe virtuelle

Échange avec le formateur sur l’apport théorique et les exercices préparatoires.

Préparer le premier prototype du Minimum Sellable Product.

Prototyper en équipe un projet avec un MSP (Minimum Sellable Product).

Tester le prototype auprès des autres participants et intégrer les retours.
: Contenus en ligne

Comprendre l’intérêt du prototypage et du protocole de test.

Découvrir le Minimum Viable Product et la Faisabilité.

Comprendre l’intérêt du Lean canvas pour ses projets.

Utiliser le Lean Canvas.

Exercice individuel : Réaliser un Lean canvas pour son projet.

Pratique en présentiel/classe virtuelle

Échange avec le formateur sur l’apport théorique et les exercices préparatoires.

Rappel sur le Lean canvas.

Prototyper en équipe un projet avec un MVP (Minimum Viable Product).

Tester le prototype auprès des autres participants et intégrer les retours.

Réaliser un Lean canvas et le tester également auprès des participants.

140

personnes formés en 2023 (d'après notre bilan de formation 2023).

14 ans

d’expérience en Lean Startup.

NPS 90

d'après notre questionnaire 2023 auprès des participants.

Schoolab est accrédité

Organiser une session de formation Lean Startup dans votre entreprise.

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Quel est le principe de la formation Lean Startup ?

Le principe de la formation Lean Startup consiste à réaliser une série successive d’itérations et de tester le développement de l’Innovation (produits, services, concepts). L’objectif principal est de réduire de façon significative le cycle de développement d’un projet innovant.

Fort de son expérience et pionnier du Design Thinking en France, le studio d’Innovation Schoolab conseille, forme et accompagne les entreprises (Grands groupes, Start-ups,…) notamment avec sa formation Lean Startup. Pour développer de façon efficace un projet d’Innovation en entreprise, le principe consiste à concentrer sa stratégie de façon agile autour de 3 phases d’itération fondamentales :

Learn – Apprendre : chercher à améliorer l’expérience utilisateur des produits, services ou concepts d’Innovation.

Measure – Mesurer : La mesure des fonctionnalités est réalisée pour établir l’impact sur satisfaction de l’utilisateur.

Build – Construire : Exploration des fonctionnalités à prototyper et tester pour répondre aux besoins des utilisateurs.

Tout l’intérêt de la formation Lean Startup est de construire son produit d’Innovation étape par étape en un minimum de temps. Ce produit innovant est testé en continu pour déterminer s’il est nécessaire de pivoter ou s’il faut au contraire persévérer.

Dans tous les cas, l’objectif de la formation Lean Startup est d’orienter l’ensemble de ses actions avec une vision centrée sur l’utilisateur en permanence. De cette manière, il devient possible de mettre en lumière uniquement les fonctionnalités utiles et essentielles. Quant aux fonctionnalités dépourvues de valeur ajoutée, ces dernières sont ôtées en cours de processus.

Lean Startup : mode ou nouvelle bonne pratique ?

Le Lean Startup est une méthodologie initialement développée en 2008 par l’entrepreneur américain, Éric RIES. De toute évidence, il s’agit d’une bonne pratique porteuse de promesses au service des entreprises. Les consommateurs en France et à travers le monde sont toujours plus exigeants.

La conception d’un produit d’Innovation qui a pour unique but de satisfaire ses utilisateurs affiche un temps d’avance sur le marché cible. Cette vision user centric démarque l’entreprise de ses concurrents aux propositions de produits d’Innovation pourvus d’objectifs plus épars. En bref, le Lean Startup est bien plus qu’un effet de mode. Il s’agit d’une stratégie d’Innovation qui élargit le champ des possibles de façon exponentielle.

Prototyper une app web ou mobile : the Lean Startup way

C’est un fait, le Lean Startup est une méthode innovante connue et reconnue qui permet de satisfaire ses utilisateurs mais pas que… Avec l’application des méthodes agiles (Lean Canvas, outils,…) de Lean Startup pour prototyper une app web ou mobile, l’entreprise innovante va plus loin.

En effet, les participants de la formation Lean Startup ont la certitude que leur app web ou mobile répond aux exigences des utilisateurs et surtout à leurs besoins, tant en termes d’expérience utilisateur que de sécurité.

En somme, la formation Lean Startup est un concentré de bonnes pratiques qui répondent avec agilité aux besoins du Business des entreprises. Vous souhaitez passer de l’idée au développement d’un projet d’Innovation, avec l’accompagnement d’experts en Innovation ? Schoolab vous guide pas-à-pas. Contactez-nous pour expérimenter l’agilité au service de vos utilisateurs.

: La méthode du Lean Startup, théorisée et popularisée par Éric Ries, permet aux organisations de développer rapidement des MVP (Minimum Viable Product), en limitant le risque. Elle peut être aussi comprise comme une méthodologie d’innovation continue avec le développement d’un premier MVP, accompagné d’un Lean Startup Business canvas. Le but est de le tester sur le marché et de l’améliorer de manière itérative.
: Dans l’approche Lean Startup, il n’y a pas réellement de phases consécutives dans un ordre précis. On parle plutôt de cycles construits avec un prototype ou un MVP à bas coût (en fonction de l’avancement du projet). Ce prototype, ou MVP, est mis sur le marché ou dans la main des utilisateurs en ayant bien défini ce que l’on souhaite mesurer.

Par la suite, on itère sur le produit et le Business model avec l’ensemble des feedbacks récoltés, ou on effectue un pivot. En d’autres termes, on modifie son idée… Et on recommence. Cette méthode permet ainsi de créer des produits et services plus rapidement, avec un Business model viable, avec plus de chances de répondre à un problème utilisateur, en comparaison avec une méthode traditionnelle en cascade.
: Pas de panique. Ces 2 méthodologies vont souvent de paire. Toutefois, on ne parle pas de mêmes choses. Si le Lean Startup est une méthodologie pour lancer rapidement un business ou un produit à coups d’itération rapide, la méthode agile est, quant à elle, une méthode de travail originaire de l’industrie informatique. La méthode agile permet de retravailler de manière itérative un produit en développant chaque fonctionnalité. Cette méthode n’est pas réservée aux lancements de nouveaux produits.