Business Agility

Evitez la disruption en apprenant à gérer le changement

Acculturation et digitalisation d’entreprise : Apprenez à mieux gérer le changement en entreprise en aidant vos collaborateurs à être plus agiles, à l’écoute et entreprenants : formez vos équipes à mieux gérer le changement et à être plus innovantes

Ce que ça vous apportera

  • S’adapter aux changements perpétuels du marché en développant l’apprentissage permanent au travers d’une culture alignée avec les valeurs et les principes Agiles

  • Anticiper et répondre rapidement, de manière flexible, aux nouveaux usages et attentes des clients

  • S’adapter rapidement  et continuellement aux évolutions du marché. Développer la créativité, l’innovation et la résilience face à la complexité

  • Mettre en place un nouveau modèle d’organisation Customer Value Driven qui leur permettra de répondre aux enjeux du marché

T. Lou
Manager
“ Un programme efficace qui nous a aidé à être plus innovants ”
26
Entreprises du CAC40 accompagnées
340+
Collaborateurs formés à l'agilité
15
projets lancés en mode agile en 2019

Notre méthode Business Agility

Notre méthode Business Agility

Lancer un projet en Agile Évaluer la maturité de l’équipe et de l’écosystème
« Scaler » l’agilité à plusieurs équipes et vous organisez en mode produits
intrapreneuriat produit innovant prototypage prototypage rapide design thinking prototypage prototypage application impression 3d prototypage rapide le prototypage rapide maquettage et prototypage
Mettre en place les frameworks, méthodes, techniques et outils adaptés à votre contexte
Appliquer les principes et valeurs Agile au niveau de toute l'organisation, y compris au niveau de vos directions financière, RH, Marketing, etc.
Schoolab - Some advices to start your business

Business agility : les méthodes pour une conduite du changement efficace

Parce que nous croyons que le catalyseur de toute transformation est l'engagement de tous les collaborateurs, nous nous employons à mettre en œuvre une démarche Agile et inclusive. Découvrez une méthode unique pour créer une entreprise plus agile et innovante, apte à lutter contre les risques de disruption.

  • Notre méthode unique pour développer votre agilité business

    Amélioraton continue et innovation doivent être au coeur des activités de l’organisation, c’est un challenge difficile à relever qui nécessite une transformation profonde des modes d’apprentissage et d’accompagnement des collaborateurs

    Nous accompagnons nos clients en nous adaptant à leurs besoins et à leur contexte, une approche collaborative et inclusive nous assure un succés auprès de nos clients car ils sont partie pernante de notre démarche

    Projet Agile : Vous souhaitez lancer un projet en Agile ?
    Nos macro étapes pour vous accompagner
    – Évaluer la maturité de l’équipe et de l’écosystème
    – Co-créer avec l’équipe, le plan d’accompagnement et la roadmap
    – Mettre en place les frameworks, méthodes, techniques et outils adaptés à votre contexte
    – Coacher l’équipe
    – Evaluer la performance et la maturité afin d’autonomiser l’équipe

    Scaling Agile : Vous souhaitez « scaler » l’agilité  à plusieurs équipes et vous organisez en mode produits ?
    Nos macro étapes pour vous accompagner
    – Assessment de la maturité des différentes équipes
    – Design du modèle organisationnel à mettre en place
    – Co-construire la stratégie de déploiement et la roadmap
    – Coaching d’équipes
    – Collaboration Cross-équipes
    – Mettre en place les frameworks, méthodes, techniques et outils adaptés à votre contexte
    – Evaluer la performance du modèle et des équipes

    Transformation agile et acculturation : Vous souhaitez appliquer les principes et valeurs Agile au niveau de toute l’organisation, y compris au niveau de vos directions financière, RH, Marketing, etc. ? 

    Nos macro étapes pour vous accompagner

    -Analyser l’ambition de l’organisation et définir les  objectifs et les values stream
    Assessment de l’organisation
    – Co-construire la stratégie de transformation et plan de déploiement
    – Design du modèle organisationnel à mettre en place
    – Coaching d’organisation et d’équipes
    – Mettre en place les frameworks, méthodes, techniques et outils adaptés à votre contexte
    – Sensibilisation et accompagnement de toutes les parties prenantes
    – Facilitation Effective
    Change Management

  • Apprendre la méthode Business Agility

    Nous concevons avec vous une organisation  » Customer Value Driven  » inspirée des démarches Agiles et en adéquation avec l’ADN de votre entreprise
    Nous appliquons les démarches Agile à l’échelle, interactive et collaborative teaming, coaching professionnel afin de révéler le potentiel de vos équipes

    Nous accompagnons, formons, co-construisons avec vos collaborateurs une organisation apprenante, innovante et en perpétuelle amélioration.

    Nous développons, dans votre organisation, l’experimental mindset afin d’enrichir vos offres de nouveaux produits et services tout en optimisant vos performances.

    Objectif :

    Découvrir des outils concrets. Apprendre à mieux se connaître et comprendre comment se situer dans un cadre qui décrit les différences de personnalités de manière positive et constructive.

  • L'amélioration continue pour travailler en méthode Lean agile

    L’itératif c’est changer son rapport au temps : nous construisons une chose en sachant dès le départ qu’elle doit changer : ce ne sera pas bon du premier coup. C’est donc avant tout un principe d’humilité face à la complexité

    L’incrémentale c’est cette capacité à entrevoir le produit comme une globalité et sa production comme des ajouts successifs

    Nous sommes bien loin, me semble-t-il, d’aller vite et de faire mal les choses.

    L’itératif et l’incrémentale autorise/permet/favorise l’expression des autres principes : amélioration continue, qualité au plus tôt, intelligence collective

    Question

    Qu’est-ce qui empêche de travailler collectivement de manière itérative et l’incrémental ?

    Quelles sont parmi nos habitudes / nos croyances / nos abstractions des facteurs limitants ?

    Comment favoriser l’« itératif et l’incrémentale » sur l’ensemble des activités ? (Management/Equipe, Métier/IT etc)

    L’amélioration continue est un des principes fort du Lean et de l’agilité : l’amélioration continue pas à pas est un exercice collectif très compliqué.

    Apprendre à être centré client
    La vision entreprise, l’orientation et l’organisation de l’équipe

  • La méthode MBTI pour mieux travailler en équipe

    Objectif :

    Apprendre à mieux se connaître et comprendre comment se situer dans un cadre qui décrit les différences de personnalités de manière positive et constructive.

    Apprécier les différences importantes qui existent entre les personnes et comprendre comment divers types peuvent travailler ensemble de manière complémentaire.

    Améliorer la qualité des relations entre collègues au travail.

    Redécouvir les principes qui fondent/soutiennent ce que l’on nomme «équipe transverse»
    L’idée au travers de cette re-visite c’est de vous questionner en tant que membre ou manager d’une équipe transverse ?

  • Trouver du sens dans notre travail

    D’après les études de l’Intelligence collective (Collective I.Q) de Carnegie Mellon, M.I.T. et de l’ Union College il existe des éléments capitaux qui permettent à un collaborateur de trouver du sens et de l’épanouissement à son travail 

    1- La sécurité psychologique : la capacité à s’exprimer et prendre des risques et ne pas se faire punir par un manager en cas d’échec

    2- La co-dépendance : c’est la capacité et la confiance collective entre les membres de l’équipe dans le travail

    3- La clarté des structures et des buts : les objectifs et les stratégies sont elles claires?

    4- Le sens : travaillons nous ensemble à quelque chose d’important pour chacun d’entre nous ?

    5- L’impact : croyons nous fondamentalement que notre travail compte ?

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