De prime abord, de nombreuses organisations se dirigent vers des cabinets de conseil en Innovation experts pour développer leurs projets d’Innovation en entreprise. Pour autant, il est possible d’élargir son champ des possibles. Outrepasser le conseil en Innovation pour former ses équipes au lancement de produits innovants, c’est choisir d’innover avec un temps d’avance. Exploration du principe.
Dans la mesure où les cabinets de conseil ont acquis une certaine expertise en analyse et en optimisation de processus internes, qu’en est-il des cabinets de conseil en Innovation ? Quelle est la meilleure solution pour transformer son entreprise, sa stratégie d’Innovation, et surtout ses équipes internes ? Schoolab fournit les solutions clés.
En 2018, le marché du conseil en France enchaîne sur une 6ème année consécutive de croissance. Selon l’étude Syntec Conseil, 21% des principales missions reposent sur le conseil en stratégie. Par ailleurs, l’étude met en lumière que 14% des missions relèvent de l’organisation et la conduite du changement, puis du conseil en SI.
Cabinet de conseil : 5 bonnes raisons d’opter pour une autre solution
Faire appel à un cabinet de conseil est une méthode qui a fait ses preuves, mais qui démontre aujourd’hui ses limites. Dans cet ordre d’idées, les cabinets de conseils s’appuient sur des analyses de données.
En contrepartie, ce mode de consulting n’offre pas de solutions concrètes en regard avec l’enjeu stratégique des entreprises : la capacité d’Innovation des équipes. Dans une certaine mesure, les rendus classiques de Powerpoint et de dossiers Excel sont-ils la meilleure solution pour rendre les entreprises et leurs collaborateurs plus innovants ?
Cabinet de conseil vs studio d’Innovation : peut-on prédire le futur d’une industrie ?
De prime abord, les cabinets de conseil sont constitués de consultants experts dans l’analyse du passé et la prévision du futur dans le cadre d’un environnement stable. Historiquement, au début des années 1990, un rapport publié par une célèbre entreprise de consulting estime que le marché des smartphones ne dépasserait jamais les 100 000 utilisateurs.
Au vu du nombre de prédictions inexactes établies par les plus grands inventeurs, experts et cabinets de conseils, il paraît clair que personne n’est réellement en mesure de prévoir le futur d’une industrie avec certitude.
Aujourd’hui, l’apparition constante d’innovations de rupture que connaît le monde (Internet, objets connectés, IA,…) ne peut pas être anticipée avec certitude ni appréhendée avec les outils classiques. Il s’agit de la raison pour laquelle le studio d’Innovation Schoolab a mis au point sa propre méthode d’accompagnement. À cet effet, les programmes Schoolab intègrent des données clés associées à leur applicabilité. Cette méthode stratégique favorise une conception de produit axée sur l’agilité : le Lean Startup et le Design Thinking.
Objectivement, le principe de l’accompagnement au Schoolab consiste à apprendre à faire plutôt que faire « à la place » de ses équipes. Dans cette optique, la démarche innovante vise à lancer des produits d’Innovation concrets plutôt que de faire des benchmarks et se contenter de l’observation.
Dans tous les cas, Schoolab est convaincu que la seule méthode pour rendre les entreprises plus innovantes est de faire grandir ses équipes. En ce sens, le projet d’Innovation est pensé et conçu pour s’adapter à la dynamique d’un marché toujours plus changeant. Pour aller plus loin, mise en lumière de 5 bonnes raisons de passer d’un cabinet de conseil au studio d’Innovation et accroître de façon exponentielle son champ des possibles :
1. Le cabinet de conseil traditionnel peut ne pas faire monter en compétence ses équipes
En choisissant de faire appel à un cabinet de conseil traditionnel, le conseil en Innovation aux entreprises peut rapidement se transformer apprentissage erroné. De toute évidence, l’équipe de collaborateurs est le moteur de la capacité d’Innovation pour mener un projet d’Innovation vers le succès. Il est essentiel que le groupe de collaborateurs soit partie prenante dans la démarche d’Innovation de l’organisation.
À travers le programme Schoolab, l’entreprise bénéficie de la richesse de l’Innovation Management. En outre, le succès de l’écosystème Startup démontre que la stratégie d’apprentissage par l’intelligence collective permet d’aboutir plus rapidement aux meilleures conceptions de produits innovants.
Cas client : Dans le cadre de sa transformation managériale, GRDF fait appel à Schoolab pour former 170 collaborateurs aux méthodes d’Innovation.
2. Conserver ses compétences en fin de mission du conseil en Innovation
La conduite du changement s’appuie sur le potentiel des ressources internes de l’entreprise. Avec un programme d’intrapreneuriat, les équipes gagnent en compétences. Chaque collaborateur dispose aussi de la maîtrise du processus CPi (Création de Produit innovant). De la sorte, l’intrapreneuriat permet d’accélérer les projets d’Innovation par l’acquisition d’une culture agile et des méthodes Lean Startup.
Globalement, l’ubérisation offre un potentiel immense aux acteurs qui intègrent les codes du digital. Dans ce cadre, les entreprises innovantes permettent à chaque collaborateur de s’imprégner de la posture entrepreneuriale. Face à la disruption, voici ce qui fait la différence et assure le lancement rapide de produits d’Innovation performants.
D’ailleurs, les grandes entreprises en sont conscientes. Ces grandes organisations n’y ont jamais été aussi exposées. Des études indiquent que 50% des grandes entreprises pourraient être remplacées dans les 10 prochaines années, en raison du phénomène de “destruction créatrice.”
3. De la théorie du cabinet de conseil à la pratique au studio d’Innovation
Plutôt que de se placer dans une posture d’observateur comme peut le faire un cabinet de conseil en Innovation, le Studio d’Innovation met les équipes de l’entreprise au cœur de l’action. Pour ce faire, les Hackathons offrent des perspectives innovantes inédites grâce à la mixité, la pluridisciplinarité et le Design Thinking. Au contact d’étudiants et de Startups, les entreprises transforment des problématiques en dynamique de création.
Cas client : le Hackathon pour réinventer un secteur. En 36h maximum, une idée peut aboutir à un lancement au succès planétaire. Il s’agit même du cas client concret pour l’application Carousell. Ce challenge collaboratif permet d’impulser des projets innovants et de renforcer simultanément la marque employeur de l’entreprise. En somme, la mixité s’impose aujourd’hui comme une réelle source d’Innovation.
4. Quand le cabinet de conseil en Innovation propose un livrable Powerpoint, Schoolab accompagne le défi du prototypage
Ces dernières années, les Startups ont révolutionné le lancement de produits ou services sur le marché pour une raison simple. Il s’agit d’une question de survie. D’après une étude menée par Startup Genome Project, effectuée auprès de 3 200 Startups, 92% des Startups sont vouées à l’échec. Dans ce contexte, chaque erreur ou temps-mort peut entraîner leur disparition. En conséquence, les 2 dernières décennies ont produit des changements profonds au niveau des méthodes de développement.
L’Innovation passe maintenant par les compétences de chaque collaborateur, au sein d’un environnement créatif basé sur l’agilité. D’une certaine façon, la conception et le lancement de produit sont radicalement transformés en quelques années. Schoolab propose un programme de création de prototype et de lancement de produit innovant en 3 mois.
5. Schoolab reste un partenaire en fin de mission avec ses Labs d’Innovation
Innover, c’est transformer une information en avantage compétitif. Pour cette raison, chaque organisation doit être en capacité de réagir dans l’instant aux nouvelles opportunités. Dans cette perspective, la formation en continu des équipes sur le long terme assure la pérennité des entreprises.
De plus, créer un Lab d’Innovation est une stratégie qui permet d’affronter tous ces enjeux. L’entreprise peut faire émerger et sélectionner les idées les plus pertinentes, grâce aux compétences de sa communauté. Le Lab d’Innovation de Schoolab permet surtout de dynamiser l’Innovation en interne et développer une visibilité sur le long terme.
Passer au studio d’Innovation pour lancer ses innovations en 3 mois
Livre blanc : 12 entreprises lancent une Innovation en 3 mois
Outrepasser le cabinet de conseil en Innovation avec l’expertise de Schoolab, c’est former ses équipes au lancement de produits innovants. Découverte du livre blanc qui concentre 12 cas clients d’entreprises qui ont utilisé les méthodes agiles pour lancer des innovations et des prototypes de produits innovant en 3 mois.
